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问题:
作为企业的HR,如何去快速灌输员工的企业文化价值点?
回答:
首先要明白人才普遍具有流动性这个基本概念。
一是企业文化靠的不是人力去灌输,而是要通过一些活动、培训及作为福利来宣导的,马大叔说得好,员工离职要么是心里委屈了,要么是钱给少了,虽然我没有具体数据,但我想大部分人都是因为心里委屈(福利不到位、找不到自我发展空间、没有成就感等)而离职。
二是作为人力的原则是以人为本,让员工有发展空间和上升途径的同时,为公司业务做增量贡献,你先别从一个人力的角度去看待,你可以从自身出发,看看公司目前的情况,是否达到了你自身的意愿?没达到的话是在哪里缺失的?找准问题后就可以跟公司建议了。
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