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问题: 怎样设计行政、人力部门的考核和薪酬呢?
回答:

1.薪酬可以采取:基本+岗位+绩效的模式”:基本工资大家都一样,岗位工资可因岗位职级不同设置相应级差,绩效公司可以工作目标的完成情况进行简单考核;

 
2.考核如果楼主没做过的话,可以将能量化的指标进行完全量化:例如,考勤,劳动纪律,工作计划完成率,差错率,服务满意度等,不好量化的定性有其直接主管进行评价即可得出最后分数,依据分数计算绩效工资即可。
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