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问答详情
问题: 想给员工涨薪资,原来的员工心里如何平衡?
回答:

首先公司依据经营情况制订一个涨薪比例,再将比例分解到各个部门,这样就形成了一次的涨薪计划,涨薪是不可能将一碗水端平,否则看似公平,实则并不公平。同时会大大伤害了优秀员工的积极性,一定要以考核为依据才是王道,涨薪计划应该有部门的涨薪名额。比如:无旷工、请假次数、无处分等,然后让部门主管提报(依据考核等客观条件打提报),再交公司人力资源部审核,再组织人事考评会进行考评,最终呈总经理批准。涨薪是一个环环相扣的复杂工程,某一步没有做好,都会导致员工有怨言,所以建议按以上方法操作。

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