问答详情
问题:
想给员工涨薪资,原来的员工心里如何平衡?
回答:
首先公司依据经营情况制订一个涨薪比例,再将比例分解到各个部门,这样就形成了一次的涨薪计划,涨薪是不可能将一碗水端平,否则看似公平,实则并不公平。同时会大大伤害了优秀员工的积极性,一定要以考核为依据才是王道,涨薪计划应该有部门的涨薪名额。比如:无旷工、请假次数、无处分等,然后让部门主管提报(依据考核等客观条件打提报),再交公司人力资源部审核,再组织人事考评会进行考评,最终呈总经理批准。涨薪是一个环环相扣的复杂工程,某一步没有做好,都会导致员工有怨言,所以建议按以上方法操作。
工具文档
【培训开发】
【招聘配置】
【薪酬激励】
【绩效考核】
【劳动关系】
【人事其他】
时代光华HR学院
时代光华HR学院协助企业提升HR管理竞争力,依托浙江省HR俱乐部的强大平台与运作能力,邀请广大的HR经理人以培训、沙龙、研讨等多种形式的活动促进HR共同学习、对话、交流。
- 大客户销售策略训战营04-19
- “人才驱动业务”-人才盘点与梯队建设04-19
- 敏捷项目管理实务04-19
- 从Excel小白到Excel高手训练营04-19
- 供应商全生命周期管理04-19
- 非财务经理的财务管理04-19
- 激励性薪酬体系设计04-19
- 个人效能提升与组织效能激活04-19
- 校园招聘新攻略与雇主品牌打造04-20
- 市场需求分析与调研04-24