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问题: 如何重新整理公司的薪酬体系?
回答:

1、内部员工满意度调查:公司员工对现行薪酬体系哪些地方比较满意,哪些地方不满意,都是因为什么。2、市场薪酬现状调查:整个同类企业或同类职位在其它公司的薪酬体系与战略是怎样的。3、薪酬分析报告。将收集到的资料分析、汇总,做一份详实的报告,再与上级去谈。4、公司经营策略。公司的发展战略是什么,公司重视哪些部门或职位的进一步完善或提升,公司准备拿多少钱养活多少人,5、薪酬分配:根据调研结果和公司战略,分布资金到各部门,这样权威薪酬分配就完成了。再寻求各部门经理或主管人员的配合,制定一份符合各部门期望的薪酬报表及汇总,这样民间薪酬分配也完成了。将两个薪酬分配相比对,如果差值不大,可按权威薪酬分配执行。如果差值太大,应召开中层以上管理会议,商讨解决办法——加薪,裁员,管理办法,6、制定薪酬体系:按着已定薪酬分配办法,制定薪酬体系。7、实行、反馈、改善、实行、反馈、改善、实行、反馈、改善最后一条是跟闹呢,一般只要一两个回合就可以了,这种事情,回合多了不好,而且常改会给人一种不稳定的感觉。

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