长期的激励方式本质上是为了使员工关注企业的长远利益，杜绝员工的一些只为实现短期目标的行为，增强企业的内部凝聚力，提高员工的工作积极性，同时还有利于吸引并留住人才，提高企业的决策水平。人类社会创设的各种制度，无一例外都是一种利益机制，因此在方式上，是想方设法将员工的利益与公司的长期利益相挂钩，形成利益共同体，下面三种做法企业管理者和决策者可以尝试一下：

第一、优化核心人员的岗位配置，建立完善的职业规划 核心人才掌握着企业核心竞争力的关键，对物质的追求已经不能满足他们个人的发展要求，企业能为他们提供怎样的前景规划是他们更加看重的问题。真正的管理者应该在企业中建立一种企业与员工双赢的关系，首先在企业内部优化人才配置，即人岗匹配。只有位于自己喜欢并且专业的岗位上，人才的潜能和工作热情才能被真正调动起来。所谓“知人善任”，领导的这种能力本身就是一种长效的激励方式。在人岗匹配的前提下，还要建立一种优秀人才的晋升路径，让员工感觉到自己的积极努力可以换来更高更大的舞台来施展自己的才能，从而在精神和心理上得到一种满足感。同时还要对这些人才进行不断的培训来提升他们的能力和素质，从而使之产生一种“我被企业信任，企业的发展需要”的心理暗示，去更加努力的为企业奋斗。 为核心人才做好职业规划的前提是要制定一种和企业发展战略、行业特点向协调一致的组织结构。在岗位的设计上既要充分考虑到岗位职责，也要在员工的能力、责任感、积极性等因素之间平衡。

第二、建立薪酬长效激励机制 薪酬体系是当前企业普遍应用的激励方式，也是激励手段中最直接，效果显现最快速的激励措施。但在设计和具体的操作中，大多数企业还停留在短期的激励方式上。短期的激励机制如奖金等在实践时效果虽然明显，但是这种效果难以维持。为了保证激励效果的长期作用，应该尽可能将员工利益与公司利益相挂钩，形成一种利益的共同体。例如，可以在薪酬体系中将员工持股，高级人员的股份期权、指数化股权等作为一种长效的激励方式，将核心人才的利益与企业捆绑，促使企业和核心人才的目标达到最大限度的一致，同时还能减轻企业日常现金激励的压力，保证财务运作;并能为公司吸引到大批人才，避免核心人才流失等。目前国外企业最重要的一种激励模式是股票期权。针对到我国企业的实际情况来看，我们可以适当借鉴，找到适合自己国情和企业自身特点的一种长期激励方式。

第三、通过绩效管理体系保证人尽其才 企业要实现人尽其才，就要有一套优质的绩效管理体系作为前提。绩效管理表面是为了考核人才对于工作的胜任力，得出绩效考核评估结果，应用到薪酬制定上，但其实宗旨是为了有目标有针对性的提高人才的能力。企业人力部门应该充分认识到这一点，不应该仅仅将绩效管理体系作为考核的工具来使用，绩效考核是手段，能力进一步提升才是目的。要防止本末倒置，应该通过这一体系真正将人才的资源价值发挥到最大，从而提高企业的核心竞争力。 建立一种长期激励模式是现代企业管理的一个重要方面。企业管理者要想通过核心人才获得企业的长远发展，从各个方面综合建立一种长期激励的机制，为其培适合成长创造的沃土，这样企业才能长期激励核心人才，防止避免核心人才流失，企业的发展才会蒸蒸日上，永立市场潮头。

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