问答详情
问题:
绩效评估结果分析制度,应从哪几方面着手去写
回答:
如果你想问的是这项制度怎么写,建议先写做绩效评估结果分析对贵公司的意义是什么,分析的目的是什么,这是总则。这要根据你的公司具体情况而言,由其结合你们做绩效评估的目的;然后写具体的分析流程,这要看你们的评估方法,评估结果做何应用;最后可以写下注意事项,链接附表等。总之要围绕贵公司绩效管理制度来写,作为公司绩效管理的有利补充。
相关推荐:
想了解更多人力资源管理课程可咨询:400-0808-155
工具文档
【培训开发】
【招聘配置】
【薪酬激励】
【绩效考核】
【劳动关系】
【人事其他】
时代光华HR学院
时代光华HR学院协助企业提升HR管理竞争力,依托浙江省HR俱乐部的强大平台与运作能力,邀请广大的HR经理人以培训、沙龙、研讨等多种形式的活动促进HR共同学习、对话、交流。
- 大客户销售策略训战营04-19
- “人才驱动业务”-人才盘点与梯队建设04-19
- 敏捷项目管理实务04-19
- 从Excel小白到Excel高手训练营04-19
- 供应商全生命周期管理04-19
- 非财务经理的财务管理04-19
- 激励性薪酬体系设计04-19
- 个人效能提升与组织效能激活04-19
- 校园招聘新攻略与雇主品牌打造04-20
- 市场需求分析与调研04-24