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问答详情
问题: 一个HR在设计绩效考核时,如何做到更切实际反应岗位需求,而不是纸上谈兵?
回答:

事实上,设计绩效考核内容并不是HR一个人的工作。首先要清楚的知道公司当前阶段的整体目标和大的发展方向;其次,HR需要和各个部门进行有效沟通,了解不同岗位不同部门的当前工作内容与工作职责,公司整体的阶段性目标就是各部门的当前工作重点,这些才是每次绩效考核的主要内容,占据考核指标的大部分;初步拟好各部门各岗位绩效考核指标之后,要先给各部门领导检查修改,与其部门工作任务核对无误后,再由公司高层审核,高层领导如果有修改意见的话,按照高层领导的指示修改好后,将最终版交由各部门领导和高层领导确认。需要注意的是,绩效考核不是一成不变的,是随着公司的发展战略变化的,因此公司阶段性的目标和工作内容需要HR多加留心,及时做好考核指标更新工作。

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