浙江雪歌服饰有限公司
培训的系统性不强,往往是临时需要什么培训什么,导致员工的综合素质并未得到实质的提高;由于资源不能合理整合,培训成本相对较高,计划性较弱;大量的公开课参训,培训的针对性不强;培训效果的评估没有专业的体系,造成训前和训后一个样等等;培训制度游离于企业文化、企业战略体系之外,与企业业务和实践绩效无法衔接;只能着眼于个人技能的提高,缺乏团队学习,系统思考的机制设计等等。
同样,十年的发展历程让我们体会到人才,特别是中级、高级经营管理人才对上级战略、政策、策略创造性执行的能力和以自身的领导艺术推动组织执行的能力的重要性。由于女装行业的竞争日益强烈,在产品同质化的今天,比竞争对手学得更快的能力也许是唯一持久的竞争优势,但我们发现,由于业务繁忙,许多员工没有时间去进修,更没有合适的地方能够学到自己实际工作中需要的知识、方法、技能、经验。因此,承载着所有雪歌人梦想的雪歌女装学院于2007年12月成立。
企业领导人
全国十佳设计师 雪歌服饰董事长:陈迷丽
企业商学院负责人
名誉院长:方永飞先生 院长:陈迷丽女士 教学总监:向涛先生
企业商学院创建时间
2007年12月12日
企业商学院讲师介绍
陈迷丽 | ||||||
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方永飞 | ||||||
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易际涨 | ||||||
★ 麦思特管理顾问专家团成员、中小型企业1+1成长工程导师
★ 时代光华管理培训学院、香港光华管理学院高级讲师
★ 中国心理学会会员、资深辅导员
★ 国内首批获得国家级心理咨询师证书成员
★ 清华大学EMBA总裁班、浙江大学高级管理培训中心特聘讲师
★ 曾任某知名公司销售经理、总经理、首席培训师 |
企业商学院课程介绍
模块 |
项目 |
课程明细(每个课程五个学分,学完颁发毕业证书) |
高层管理 |
知识课程 |
职业经理人素养与技能;战略管理;领导能力与团队建设;组织设计和用人 ;现代企业管理技术;宏观经济发展与政策;行业发展现状 |
中基层管理课程 |
新员工入职培训 |
企业发展历史、宗旨、规模和发展前景;规章制度和岗位职责;组织结构、权力系统;企业的经营范围、主要产品、市场定位、目标顾客、竞争环境等;企业的安全措施及企业的文化、价值观和经营目标 |
通用课程项目 |
企业文化;商务礼仪;时间管理;压力管理;沟通技巧;语言培训;非人力资源的人力资源管理;责任管理(职业规划塑造);职业规划;团队合作;赢在中层 | |
中层管理 知识课程 |
目标管理;团队建设;优秀主管的五项技能;工作绩效突破和改善;沟通技能和信息传播技能;如何指导和培养下属;如何建立工作标准;岗位职责 | |
HR专业课程 |
人力资源操作实务;绩效管理 ;专业讲师培训技巧 ;人员的招聘与选拔;岗位分析 ;员工关系管理 ;企业薪酬体系设计;会议管理 ;文件档案管理 | |
中基层管理课程 |
营销专业课程 |
建立有效的销售团队 ;专业销售技巧 ;全面顾客满意服务;营销经理人;客户关系管;大客户销售技巧;客户面谈沟通技巧;双赢谈判技巧 ;有效的销售技巧;市场调查方法及技巧;营销策划技巧;品牌规划与推广 |
设计开发 专业课程 |
流行趋势;版型结构;工艺知识;行业标准;CAD技术操作 | |
财务分析 专业课程 |
财务报表阅读与分析;企业现金流管理与控制;企业成本管理;经营与投资预决算;财务报表分析与编制;财务法规讲解;合理避税 | |
采购、仓储 专业课程 |
供应商的开发;管理与评估 ;物流与供应链管理;高效物料管理与库存技巧 ;仓储管理;现代企业采购管理 | |
特殊岗位 |
平面设计;ERP技术及网络维护;陈列知识;服装搭配;摄影技术 | |
生产技术课程 |
生产质量 专业课程 |
精益化生产;目视化管理;生产计划编排;车间管理与生产成本控制;生产质量控制与QC改善;质管理;5S现场管理 |
生产质量部 操作工课程 |
检验规程、检验标准、作业指导书、计量标准、质量意识、机台保养 | |
终端谭课程 |
店长店员培训 |
金牌店长特训营、店铺手册培训、货品知识培训、陈列培训、服务技巧培训、视觉营销培训、店长店员心态培训 |
代理商培训 |
代理商心态培训、如何订好货、终端赢利的八大模式、如何管好人、代理商的公司化运作 |
企业商学院特点
联合运营机构:香港光华管理学院宗旨: 解决雪歌成长中的烦恼,为雪歌的发展储备经营智慧和管理知识,适应“自主创新”时代的来临。 再造雪歌人的的心智模式,改善雪歌人的自我管理,实现雪歌人的共同进步。