宝贝内容简介：
ERP系统依托计算机海量的存储和超高速的计算能力，配以强逻辑性的数据存储和检索方式，帮助企业彻底理顺管理操作数据，使得企业对自身的情况清清楚楚，随时可以调动企业机体的能量。实施ERP项目是当今的必然选择。
　　本书以ERP项目实施的过程为主线，详细阐述了企业信息化的规划造型、计划启动、方案设计、部署切换、持续支持和项目总结等重要过程中的工作目标、方法、步骤和重点、要点，又穿插介绍了ERP项目实施的基本规律，内容涵盖范围管理、进度管理、成本管理、质量管理、团队管理、风险管理、沟通管理、变革管理等多个方面。
　　本书以通俗易懂、明白晓畅的语言，结合生动、翔实的案例，对ERP的实施过程进行了精心、全面的解读，使复杂繁琐的ERP实施过程以简洁明了的姿态呈现出来。

作者简介：
田俊国，高级工程师，国际项目管理专家（IPMP C级认证），国家高级程序员和系统分析员，ISO 9000标准审核员，中国系统分析员顾问团华北区首席顾问，西安市咨询业协会高级咨询师，用友软件十大杰出讲师。
　　从事IT行业十余年，先后在海星科技、深圳华为、用友软件等知名软件企业任研发部经理、项目管理部经理等工作，有丰富的IT项目管理、企业内训和社会培训经验，主要课程有《项目管理》、《团队及员工管理》、《方案营销与销售管理》等。
书籍目录：
序　应用ERP武装中国企业
前言
第1章　ERP项目实施的规律
　1.1　红舞鞋和焦油坑
　1.2　项目进度、成本和质量之间的关系
　1.3　项目过程管理
　1.4　团队表现和幸福曲线
　1.5　变革管理
　1.6　项目沟通
　1.7　信息化培训
　1.8　一把手工程
　1.9　群众工程
　本章小结
第2章　信息系统项目概说
　2.1　项目的概念及属性
　2.2　项目管理
　2.3　信息系统项目及项目管理
　2.4　ERP实施方法论
　本章小结
第3章　企业信息化规划与造型
　3.1　企业信息化的方针
　3.2　企业信息化规划方法
　3.3　企业信息化选型
　本章小结
第4章　计划与启动
　4.1　成立项目组
　4.2　明确的目标任务书
　4.3　项目规划
　4.4　项目启动会
　本章小结
第5章　方案设计
　5.1　产品安装与人员培训
　5.2　业务需求分析
　5.3　方案设计与测试
　本章小结
第6章　部署及切换
第7章　持续支持及项目总结
参考文献
附录一：用友软件股份有限公司简介
附录二：用友培训教育业务介绍
附录三：“用友ERP系列丛书”介绍