商品详细介绍
内容简介:
许多中国企业标榜永续经营、永续发展,然而为何平均寿命不到三年?为何常慨叹“富(经营)不过三代”?关键就在于王永庆先生说过的一句话:管理不分中国式、日本式、美国式,都必须合理化。然而,一般人对合理化的概念和目的都是懵懵懂懂,更不用说身体力行了。
所谓合理化,即“不断地将不合理调适为合理的努力过程”。其目的就在于追求好上加好、精益求精,以确保竞争优势并永续发展。合理化管理大师杨望远先生善于以最简单的方法解决复杂问题,他总结30年管理心得,厚积薄发,推出了这本《合理化管理》,生动、完整地诠释了合理化管理的精髓,值得企业界认真研读,并作为解惑建制之参考书。
本书分为定义篇、方法篇、实例篇、结论篇四个部分,以产销(Input to Output)合理化为主干,以大量经典案例和实用方法为枝叶,建构了非分百来自实践的合理化实操体系,形成了一套具体可行、即学即用,使企业得以快速、大幅提升竞争力的改善模式,适用于贸易、金融、医疗、交通、物流、服务、公共行政等各行各业,凡有志追求卓越者,通过本书必能举一反三、获益良多!
许多中国企业标榜永续经营、永续发展,然而为何平均寿命不到三年?为何常慨叹“富(经营)不过三代”?关键就在于王永庆先生说过的一句话:管理不分中国式、日本式、美国式,都必须合理化。然而,一般人对合理化的概念和目的都是懵懵懂懂,更不用说身体力行了。
所谓合理化,即“不断地将不合理调适为合理的努力过程”。其目的就在于追求好上加好、精益求精,以确保竞争优势并永续发展。合理化管理大师杨望远先生善于以最简单的方法解决复杂问题,他总结30年管理心得,厚积薄发,推出了这本《合理化管理》,生动、完整地诠释了合理化管理的精髓,值得企业界认真研读,并作为解惑建制之参考书。
本书分为定义篇、方法篇、实例篇、结论篇四个部分,以产销(Input to Output)合理化为主干,以大量经典案例和实用方法为枝叶,建构了非分百来自实践的合理化实操体系,形成了一套具体可行、即学即用,使企业得以快速、大幅提升竞争力的改善模式,适用于贸易、金融、医疗、交通、物流、服务、公共行政等各行各业,凡有志追求卓越者,通过本书必能举一反三、获益良多!
作者简介:
杨望远,著名合理化管理专家,海峡两岸广受欢迎的资深管理顾问,台湾望远国际管理顾问公司董事长,国际东西大学教授。
曾任:台湾提高生产力运动讲师;金亚金属总经理,海国乐器执行副总,太平洋电缆工业工程部经理,巨大机械工程处长、产品开发处长;IBM、NEC、杜邦、统一、宏