宝贝内容简介： 10天爬一座山。掉下来只需要1分钟；10年赚的钱，1个月就可以赔光； 5年的积累，一夕之间便化为泡影。企业在快速、超常规成长的同时，还要保证安全、可持续发展，就必须有一套完善的管控系统。　　管控，即管理和控制的结合。管理有方可以让企业快速增长，控制合理才能让企业健康发展、不入歧途、少走弯路。管控的力量就在于它的简要、实用以及它对企业生存命脉的把握!其最直接的作用在于：第一，削减企业成本；第二，放大企业价值。　　管控系统包括了企业管理的八个方面―一信念、中高层、财务、边界、质量、供应商、渠道和客户。八大管控形成一个系统，如同为企业系上了最好的安全带，让驶入“快车道”的企业快而保险。

作者简介：他，一位实战型的管理咨询专家！ 他十年来,做过两千余场演讲，成功举办“总裁执行风暴”、“总裁管控风暴”、“总裁战略风暴”、“总裁咨询风暴”等系列高端总裁研修班已超过200期，不仅场场爆满，而且经常造成额满排队上课的现象。他亲自咨询辅导过的企业已超过1000家，100%的企业在三个月之内获得不同程度的绩效递增，他的授课与咨询注重实战、实效和实操，拒绝空洞、说教与虚华。直面接受他培训的企业总裁已超过11万人，97%的企业绩效递增，其中70%的企业绩效递增30%―200%。他曾出版过《感觉》、《用心》、《油》、《魂》、《管控》、《增长》六部专著，累计发行量超过85万册，他出版的《管控》、《企业增长的新引擎》等六套教学光盘，已成为超过3万家企业内部必修的教材,他2004年被评为中国培训业坐标人物,2005年被评为亚洲八大名师。
书籍目录：管控的价值何在企业要管控什么管控的三大阶段管控的四大原则八大管控之一 信念管控　赶走、驱逐负面的信念　太努力工作对身体不好　时间不够用　紧密合作会不愉快　外来者不被认可　让正面的信念融入员工的血液和灵魂　重复灌输远景、价值观　企业的价值观大凡是创始人的价值观　价值观输入八大管控之二 中高层管控　脊梁、分针、放大镜　为什么中高层难管控　人才困惑　企业的人力资源为什么变坏了 　分阶段的人力资源管理　起步阶段　成长阶段　成熟阶段　中高层管控观念　　观念一：优秀人才最优惠，庸俗人才最昂贵　　观念二：总裁与任何一个部门经理，都是人力资源经理　　观念三：大量开发优质员工比开发客户更重要　中高层管控措施　　措施一：建立人才引进渠道比招聘人才更重要　　措施二：建立培育人才制度比选拔人才更重要　　措施三：晋升必须培养接班人　　措施四：运用承诺、合约与舆论的力量　中高层管控流程　事前管控：把好入口关　事中管控：控制关键点　事后管控：考核与激励八大管控之三 财务管控　财务管控不力的后果　关键一：预算管控　　预算管控的三个阶段　　预算管控的三大原则　　预算流程的六个步骤　　谁来负责预算　关键二：现金控制　　现金流的天敌　　如何管控现金流　　现金收付款的控制体系　　提高现金管控力的四个关键点　关键三：应收账款管控　　应收账款三大战略　　应收账款管控四大要点　　如何追款　关键四：成本管控　　领导人以身作则　　管控成本的十大方法　关键五：企业的内部审计　　内部审计流程　　审计控制八大管控之四 边界管控八大管控之五 质量管控八大管控之六 供应商管控八大管控之七 渠道管控八大管控之八 客户管控