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听娄萌老师讲授《如何成为一名成功的上司》


一名成功的上司应该如何来定义?为什么作为管理者会感觉自已那么忙,而下属却没有活干,效率低下?为什么苦口婆心地劝导下属却又没有多大的成效反而难以沟通?很简单,作为一名上司,你的下属是不会因为你被任命或坐在某个位置上,戴上一顶“官帽”,就心悦诚服地追随你了。作为一名上司,不仅要做好上下级的沟通,更要带人带心,打造团队,需要掌握沟通、激励、教练、授权这些提升领导力的技术。企业的中层管理干部都有诸如此类的问题碰到,该如何解决,改善,提升呢?

杭州时代光华特别邀请高级培训师娄萌老师主讲《如何成为一名成功的上司》为大家解疑答惑。9月11日,一阵从六点多开始下起的暴雨没有阻挡住学员们学习的热情,三百多位学员齐聚一堂,与娄萌老师一起探讨成为成功上司的修炼之道。

乏困之余的全体互动

乏困之余的全体互动

娄萌老师为时代光华教育发展有限公司特邀高级培训师,北京大学职业经理人训练班、清华大学深圳研究生院、香港光华管理学院、中大管理研究院客座教授,多所高校EMBA课程研修班主讲老师。主要培训和研究领域:管理人员管理技能提升、企业绩效与薪酬制度设计。曾在TCL电子、权智集团、家家乐电器担任人力资源经理、总监等职位,亲自主持实施多家企业内部的人力资源及企业文化系统的建设,具有丰富的培训及咨询辅导经验。
    娄萌老师先从认知上司角色开始,帮助大家分析,走出传统上司角色误区,从专业人员到管理的变化点,先从根本开始,去理解作为管理者应有所为,有所不为。让大家了解上司的角色本质避免常犯的角色误区。角色理清之后,才能有效地去管理下属,娄老师从管理与领导的定义与区别,理想领导者的“6P”特质,领导五种行为,领导力与影响力这四大点进行了阐述,与大家一起分享了管理的根本之所在:“大胜靠德,小胜靠智,常胜靠和”。管理下属是提升影响力而不是靠手中的权利 , 只有具备影响力,才能拥有领导力。明确了自已的职现与角色定位,理解了管理下属的道理与方法,这样才能去了解,如何去打造一个优秀的团队哲学。娄老师与大家分享了狼性文化的十大原则:卧薪尝胆、整体至上、自知之明、顺水行舟、血浓于水、表里如一、知己知彼、原则至上、团队精神、持续基因,用了多个企业的管理的案例来让大家来深入了解一个团队的打造,以及从优秀到卓越的原理。作为管理者,了解以上的这一些仅仅是基础,更重要的是在自已的工作岗位上多多地自我修炼,娄老师在最后和大家一起分享了作为管理者自我修炼的技巧和方法。
    一天课程中,娄萌老师用了丰富的视频案例,文字案例给到大家理念上的解析,不仅在视觉听觉上更加地直观理解了老师所讲的方法与理念,加上娄老师其幽默风趣的语言,和精辟独到的观点,使大家印象特别地深刻,课程现场不时笑声阵阵,掌声连连。

精彩案例呈现

精彩案例

“管理深处是哲学,执行背后是文化”。 智慧是学习和修炼的结晶。一个成功的上司一定是富有学习力的。只有通过学习才能使自已不断地提升成长,来应对管理路上的种种困难。娄老师在课程结束之时也语重心长地表达了自已对于学员们的希望,希望大家能将一天课程中学到的方法与感悟能消化,转化,并用到工作中去,马上去运用与改善,毕竟都花了时间来听了六个小时的课程,如果听完了还是走原来的路子,那就是白白地浪费了自已的生命。那还有什么意义可言呢?

娄萌老师与部分学员留念

娄萌老师与部分学员合影留念



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