《如何打造高效团队》课程报道
| 杭州**科技有限公司于2001年发起，2003年在杭州注册成立，是国内专业从事食品安全和动物疫病快速检测试剂和仪器开发的纯民营高新技术企业，经过多年努力，公司已经培养了一支很强的自主研发队伍，建立了成熟的金标和酶标两大类检测产品的生产平台。公司不断的壮大，管理团队的技能水平成为发展的阻力，面临这样的问题，提升管理人员的水平显得尤为重要。
2011年12月17日-18日，“以提高公司管理团队的管理技能、提升年轻化中层干部的管理能力，增强人才队伍的培训能力，提高公司现有管理人员各方面综合管理能力”为培训目标,杭州**科技有限公司特邀香港光华管理学院特聘讲师、时代光华专家团核心成员；光华管理研究院浙商研究组成员，高级讲师夏耀辉老师，为其公司中高层管理人员开展了一堂为期两天的《如何打造高效团队》课程。
夏老师精彩的课程内容令在场的每位学员茅塞顿开，激发了工作的激情和力量。夏老师从职业化修炼、中层角色认知、高效沟通、团队合作、高效执行五大模块讲解中层干部所必须具备的管理技能，授课语言生动、内容非常实在。通过2天的课程，中层管理干部认真查找自己在日常管理工作中的不足。任何一支善于总结发现自身存在的问题与不足、善于改进、善于总结经验与教训的领导班子，都是一支拥有无比希望的团队。
理念决定思路，思路决定出路。说起来容易，做起来难。要提高中层管理干部队伍因年轻化、工作经验不足而导致的管理技能欠缺的问题，并非一次培训就能立竿见影，短期内也无法用数字量化，但至少通过案例事实分析能引导大家解放思想、开拓思路，用学到的经验方法解决工作中的实际问题，对提升管理水平和效率会有很大的促进。公司总经理王旻子课后带头总结心得和体会，结合企业本身的问题更好的巩固和深入了本次课程。经过这次培训，学员们表示培训还是有非常大的收获，希望公司还能经常开办类似的培训活动。 祝愿杭州**科技有限公司2012年再创辉煌！ 相关推荐： 《打造高效团队 》 《高效团队建设与管理》 《企业文化塑造与高效团队建设 》 相关问题： ·2009年第四季度ELN优秀学员名单 ·方永飞：自媒体时代的营销形态，从社交电商升级到社会化电商 ·“品茗不思境，无形听心弦”武夷岩茶品鉴会如期举行 ·时代光华公开课：大客户销售管理 ·小生态：在线的异业联盟、私域流量共享平台 ·**大酒店借助ELN低成本构建网络商学院 ·8.22--8.25共创会企业家戈壁徒步挑战赛，诚挚邀你同行！ ·长兴**有限公司再度携手时代光华打造学习型组织 |
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