如何搭建高激励的薪酬福利体系
| 为什么员工队伍的执行力越来越不尽人意？为什么我们总是招聘不到适合的人才？为什么员工缺乏工作以往的热情？为什么员工的流失率越来越高？为什么每个人都认为公司的薪酬缺乏内部的公平性？我们需要设计什么样的薪酬模式？是岗位还是能力？如何在薪酬的外部市场竞争力与财务承受力之间作平衡？ 6月20日时代光华特邀中国平衡计分卡专业领域权威专家秦杨勇老师为我们分享《如何搭建高激励的新酬福利体系》。首先，秦老师从企业薪酬管理常见的问题开始引入，接下来给我们分享了薪酬管理设计七步法：第一步：薪酬变革前期准备工作；第二步：薪酬战略澄清；第三步：薪酬战略澄清什么是职位评估、什么是职层评估；第四步——薪酬数据收集与深度分析引例；第五步——薪资架构设计引例；第六步——福利设计；七步——薪酬管理运作体系设计引例每一步都配备了大量的案例及相关表单，边讲、边学；边问、边答；边教、边练，让学员真正掌握如何根据自己企业实际特点设计合理的薪酬架构。 相关问题： ·共创会EMBA标杆企业游学——百草味新零售助力爆款战略 ·【职业经理人EMBA干货笔记】《经营策略与执行沙盘模拟》 ·HR如何精准预防用工风险与化解劳动争议 ·『浓缩精华』2023方永飞年度演讲：大思维——从不确定中找确定（三）） ·【光华职业经理人EMBA干货笔记】教练型领导技术——激活组织与个体（上） ·和谐人生，从道家文化开始 ·互联网+西湖论坛：郑承烈《互联网＋4.0时代下的人力资本管理》 ·时代光华公开课：互联网+时代税务稽查新方法及税收风险控制 |
