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向丰田学管理之如何彻底排除现场七大浪费


从2004年起,中国制造业已经由产量和质量的竞争进入到成本竞争时代,企业在利用生产资源完成生产任务的时候,会出现各种问题造成资源的浪费。降低成本、减少浪费、提高生产力就成为企业生存和发展的关键课题。8月1日,杭州时代光华特邀台湾著名讲师蒋维豪老师,为我们带来《如何彻底排除现场七大浪费》课程。
    8月1日早晨,天空下着倾盆大雨,但是丝毫挡不住广大学员听课的热情,冒着雨前来听老师讲课。蒋老师首先分析了目前市场环境和竞争态势的改变,引出目前企业降低成本的迫切需要。降低成本最基本的就是彻底排除现场七大浪费,库存的浪费、不合理运输/搬运的浪费、等待的浪费、多余加工作业环节的浪费、多余动作的浪费、不良品的浪费、过多/过早的浪费。蒋老师运用丰富的案例深入浅出的讲解了丰田企业成功的案例,丰田管理模式(TPS)和精益生产模式(LPS)。丰田精益化管理模式的精髓是全局观点,去芜存菁,精益求精,透过杜绝一切浪费以精简生产流程,达成最佳品质、最低成本、最短前置期、最佳安全性、最高员工士气的目标。
    蒋维豪老师现任中国管理科学研究院企业管理创新研究所(兼职)副所长,北京时代光华特聘讲师,美国Greatview(魁钺)全球控股公司执行董事兼亚太地区副总裁,新加坡Pelagic Group 咨询集团中国地区首席代表,上海精博企业管理咨询有限公司首席顾问。曾经担任台湾丰田公司果糖副总经理,台湾太尊企业管理顾问公司总经理,台湾奇蒙化工公司总经理,台湾奇孚亚克力总经理,具有丰富的生产和高层企业管理经验,讲课风格幽默诙谐,善用肢体语言表达,一天的课程就在学员轻松的笑脸与热烈的掌声中很快结束,一天的学习给学员们带去了不少的收获,得到了学员的一致好评!



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