时代光华公开课《阿米巴经营模式构建实战》
每个“阿米巴”都像一个小企业，都有经营者，都有销售额、成本和利润。“阿米巴经营”不仅考核每个“阿米巴”的领导人，而且考核到每个“阿米巴”人员每小时产生的附加价值。这样才可以真正落实“全员经营”的方针，发挥企业每一位员工的积极性和潜在的创造力，把企业经营得有声有色。“阿米巴”可以随环境变化而“变形”，即具有适应环境的灵活性。
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4月8日-9日，杭州时代光华特邀——中国实战派专家安东老师于杭州华辰国际饭店多功能厅倾情讲授《阿米巴经营模式构建实战》课程。
安东老师指出管理的问题，其根源不在管理，而是“经营出了问题”，唯有从“经营的高度”出发，才能将“复杂的管理问题”彻底解决。由于阿米巴起源于日本，所以老师也从文化差异的角度阐述了中国企业如何更快的适应阿米巴。为了让学员能更好的理解，安东老师重新引导学员回顾了阿米巴诞生史，以海尔电器为例，阐述其积极作用。
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阿米巴有其独特的组织建构，把变大的组织划小，以迅速应对市场变化。同时阿米巴独特的单位时间核算制度，以实现销售最大化、费用最小化。当然，阿米巴经营也离不开激励和考核制度的。安东老师在课堂上针对这些要点详细给学员做了阐述，并引导学员理解其精华。课程最后安东老师还讲解了什么是经营哲学，大家借此也加深了对稻盛和夫的认识。
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短短两天课程，安东老师就阿米巴核心知识点一一给学员做了精彩阐述!学员也了解到“阿米巴经营”。既提高了员工的成本意识和经营头脑，又提高了员工的职业伦理和个人素质。课程结束，大家意犹未尽，纷纷表示还要继续复习所学内容，深入研究!
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