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时代光华公开课:《MTP-中层管理者职业化管理》


如何系统性地提升中层管理人员职业化能力和领导艺术,增强管理实践的效能和效率?让我们一起走进张正华老师的《MTP—中层管理者职业化管理》精品课程。

张正华,中层管理,人力资源

张正华老师曾任华为人力资源高管,参与建设华为大学,后担任三一重工集团公司培训部长。中国企业员工成长动力提升研究学者,一个不信命,只信运的实践家,一个用生命悟道,用使命传道的传道者,一个没有背景,只见背影的普通奋斗者,一个靠自己勤奋耕耘的努力者。张老师用自身的实践和感悟,深度剖析管理者面对的种种困惑,答疑解惑。

张正华,中层管理,人力资源

在课程中,张正华老师提出作为一名中坚管理者,肩负着承上启下的作用,既要将领导的决策具体化为计划,将领导的想法转化为办法,又要在基层员工中推广执行,实现企业运作效率的提升。因此,作为一名中坚管理者关键就必须做好三管:管自己,管工作,管部属。一方面,中坚管理者要实现自我价值,注定就要不断地往上爬,因此就要不断提升自身能力建设,做好职业生涯管理;另一方面,作为决策的计划和执行者,中坚管理者就必须切实完成领导各项交代的工作,做好计划和任务的分配工作,应对各项出现的问题,保证工作的顺利开展;再一方面,作为团队的管理者,既然是透过他人去达成目标,又必须做好员工的教育和监督管理工作,通过提升个人的影响力和激发员工的积极性去促进工作效率的提升。如何做好以上三方面的工作,很大程度上就是技巧问题。

在课程的最后,张正华老师用一句话对本次的课程分享进行了总结:情绪和事情总是在一起,先平复情绪,在处理事情。优秀的领导者一旦确定目标就努力达成,但实现目标的方法却可以随时变动。

 

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