时代光华公开课：生产计划与物料管理（PMC）
企业是否拥有完整、科学、适用的系统管理理念？企业是否建立了全面、系统、细化、严谨的物料计划和QRC控制管理的设计与跟踪管理体系？企业如何计划、如何实施、如何跟进落实的管理？带着这一系列的问题，我们走进时代光华管理课堂。
4月14-15日，精通生产全盘管理咨询师王国超老师的《生产计划与物料管理（PMC）》课程，在杭州银星饭店二楼银海厅拉开了序幕，来自各个企业的车间主任、班组长、厂长等在这里展开了一场思想智慧的碰撞，探讨在各个企业中共同存在的问题点，并且相互交流分享彼此的成果和成功经验。
王国超老师有着19年大型日资跨国集团工厂生产制造管理实战经验，并且善用设问与案例简析的授课方法，让学员们对管理知识的运用有深入浅出的了解。用各种模型和图示向学员们展示各类问题的答案，从而解决企业中遇到的问题。课程过程中，老师也会通过互动环节，让学员最大程度的加深对课程的理解和感受度，受到了学员的一众好评。
王老师通过解读物料控制管理及应用案例、物料工程管理、材料计划与存量管制、生产计划控制、生产计划与进度控制、生产计划与生产控制绩效管理等六个大模块帮助学员更好地掌握PMC管理。在课间茶歇时间，学员们也不浪费这段时间，相互交流对所学知识的见解，也会前去向老师讨教各类问题。
为期两天的《生产计划与物料管理（PMC）》在一片掌声中迎来了尾声，学员们纷纷表示这次课程的学习使他们对于多年从事的工作又有了新的认识。相信通过两天的学习，王国超老师对于成本控制的理念已经影响到了很多企业对于这一领域的认知。
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