时代光华公开课：绩效考核暨KPI+BSC实战班
绩效管理很重要，不搞不行，搞了又差强人意!如何做绩效才好?
2017年12月1-2日，杭州时代光华教育发展有限公司特邀请到人力资源绩效管理实战专家蔡巍老师讲授《绩效考核暨KPI+BSC实战班》课程，梳理绩效考核的要点，全面掌握绩效管理的运作程序和设计方法!
殷俊老师是权威人力资源绩效管理实战专家，深圳普方咨询资深顾问师。参加此次学习的有雕雕塑程总，交联傅总，旺盟晏总，图软科技与闻远科技HRD，维杰思、奥普家居、运达风电等多公司绩效经理。
本次课程蔡巍老师主要通过以下三个部分去讲解： 绩效制度设计、如何建立公司以业绩为核心的指标体系与绩效合同和推行绩效管理的问题与对策。以绩效考核有效地拉动企业战略，掌握平衡记分卡、KPI等指标设计手法，加强绩效辅导实操，激励机制设计。讲师将理念、方法和工具融入活生生的案例中，更容易学员理解和操作。 关注绩效目标达成过程，突出绩效计划和绩效辅导的重要作用，对绩效考核在研发绩效管理过程中的作用进行重新定位。深入探讨绩效计划和绩效辅导的实用方法和工具。强调绩效管理和激励的相互结合，针对研发人员的不同特点，深入探讨如何在绩效管理过程的每个阶段采用物质和非物质方法激励员工，而不仅仅在某几个点上采用单一方法。
两天的课程在蔡巍给学员现场互动答疑后落下帷幕，课程结束前，殷老师提出要求，希望现场学员结合实际的工作，学员积极参与其中，收获颇丰!
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