| 如何制定低成本生产与控制运作体系?光华高级讲师、著名生产管理专家鲁鹏9月14-15日开课啦!想学习求上进的工厂管理者怎能不在光华公开课《精益生产管理(工厂实战版)》上一探究竟?
鲁鹏老师是原日资台资企业生产总监 ，2012/13年第八、九届中国生产管理专业十佳培训师 ，清华大学博商院生产运营总监班优秀讲师，台州职业技术学院特聘仓储物流讲师，中国式精益生产精益物流，及鲁氏管理理论发起人，拥有超过2800场的培训经历。
两天的课程中，老师时常进行案例分析、角色扮演、电影辅助、小组练习、学员演示;风格非常活泼，幽默，能带动课堂气氛活跃，以真实案例和生产模拟启发学员，实现理论与实际的完美结合。鲁老师本人思路清晰，逻辑严密，授课方式深入浅出，易于接受和理解，课堂氛围活跃、互动性强。
本次课程，鲁鹏老师分享了八个方面的内容： 1、 精益生产概述 ;2、价值流;3、 从熟悉的现场寻找浪费---的有效识别 ;4、两种(推和拉)生产系统;5、看板管理;6、 精益生产的有效思想---- 一个流;7、精益生产的深化工具 ----IE;8、精益物料管理。
虽然培训只有两天，但内容极其丰富，学员们在课上进一步了解了精益生产的精髓，对精益生产的认识上升到了更高的层次，有了这种认识的高度才能改变观念，最终才能形成自发的行动。老师讲到的一下几点对工作很有帮助：1、整理、整顿、清扫宣传;2、呆滞品的处理流程;3、鲁式物料盘点法;4、人力资源效率提升及精细化管理;5、现场点检表;6、库存控制。
课后学员反馈老师授课有条理，有重点，对学员又热情又严格，能做到跟进课程知识结构的特点，突出重点，层次分明，理论与实际相结合，通过例子使知识更容易让学员接受。
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