| 年底将至，你学会规范化培训体系和人才发展体系的搭建了吗?满怀热忱、保持学习状态，让我们把周五周六的时光留给光华公开课现场!
许盛华老师是原乐百氏(达能集团)全国培训经理。是澳大利亚奇胜电器集团培训经理;是通力公司在亚太区的培训经理;厦门光夏印刷企业有限公司：工程师、生产主管;中国年度十佳培训师。
这次课程许盛华老师分享了8大部分： 1、培训体系;2、课程体系，需求分析;3、需求诊断与分析;4、培训KPI管理;5、培训三大工程;6、培训计划，培训推广;7、培训项目策划，培训评估;8、培训报表，内训师管理。许盛华老师用实践与案例结合讨论的教学方式来给大家分享这个8个知识点，用丰富的实例，让学员更加深刻了解培训体系的构建，还教了大家很多实用的工具。
课程现场气氛热烈活跃，不时传来掌声。老师对同学们表达了良好的祝愿，提出了真诚的推荐。两天的公开课在一片和谐完满的氛围中结束。期待下一次公开课我们再见!
相关问题：
·酒店中高层管理人员的高效沟通
·时代光华公开课：《从“同意”到“愿意”——任务委派的艺术》
·时代光华公开课：《成功的产品经理》
·时代光华公开课：《第二阶:教学模式与授课技巧》
·时代光华公开课：《跨部门流程优化》
·海盐**局携手时代光华举办首期企业**经理培训班
·热烈祝贺天齐商学院新学年开学——天齐集团与光华赋能达成又一轮培训共建合作！
·时代光华公开课：《回归关键，直面终端 定向批发——流通渠道运作精要》
|
