| 想要组建一支高凝聚力的领导团队吗?想要掌握技能和工具，克服工作中的所有障碍吗?《克服团队协作的五种障碍》火热开课，两日课程带你体验克服五种障碍的活动和超实用工具!
2019年1月11-12日，时代光华高级讲师苏进老师在杭州书香世家酒店三楼满陇桂厅献上精彩的光华公开课程《克服团队协作的五种障碍》，期望通过两天的高效培训，让学员在克服团队协作的障碍中有新的收获!
苏进老师是美国宇航局《4D领导力及卓越团队建设》课程认证导师、美国Table Group版权课程《克服团队协作的五种障碍》国际认证导师，同时也是中国人力资源开发研究会特聘专家、北大/北理工/深圳清华大学研究院等多所大学总裁班讲师，兼具创业经营、人力资源高管、企业综合运营高管等复合型资深管理者背景。
课程中老师授课具有鲜明特点：基于业务视角和专业职能视角的价值贡献;基于专业理论与中外企业实操管理经验;基于对创业型企业、快速增长性企业的战略管理经验;台风稳健，互动性强，以教练式培训的方式，注重培训效果转化和落地。授课内容清晰、条理、逻辑、人性化;令人理解通透、记忆深刻。
本次课程，苏进老师分8个部分进行讲解： 1、工作坊开始并介绍五种障碍模型;2、团队测评与点评;3、建立信任;4、掌控冲突;5、做出承诺;6、承担责任;7、关注结果;8、收获与总结及制定行动方案。两天的工作坊中，将体验克服五种障碍的活动和工具的使用，具体活动和工具包括：①团队协作的五种障碍模型②克服团队协作的五种障碍评测③个人成长经历分享④个性描述练习⑤行为风格测试⑥信任宣言 ⑦冲突深度频度练习⑧冲突争议点模型⑨冲突描述练习⑩冲突契约练习⑪主题目标⑫议事规则⑬团队有效性练习⑭团队计分板练习。
通过两天课程的学习，学员收获满满，课后学员反馈课程现场服务很好，老师讲课生动，老师及学员互动多。引发思考式的教学方式以及老师的专业经验，让两天的课程感觉物超所值。学习了本次的课程有以下几点收获：1、通过一系列专门有针对性的训练，团队成员在五个基本要素方面得以改善：信任、冲突、承诺、责任和结果;2、帮助学员深刻理解团队协作的要素，更能够引导他们掌握技能和工具，学习在工作中克服每种障碍;3、通过学习，团队成员能够增强凝聚力，提升工作绩效;4、提升成员的敬业度、组织健康度，进而建立一支高凝聚力的领导团队。课程学习后可以更好的深入的了解自己公司和部门团队中现阶段存在的问题，以及可以采取何种措施来应对其中的问题。
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