老方非常道|《德鲁克管理》沙龙活动圆满结束！
| 很多领导这都没有意识到一件事情，其实管理的本质并不是因为你的职位，或者是你的权利，而是建立在组织与员工的信任智商。这是德鲁克的几年前便已经提出过的观点，德鲁克曾认为“最佳的管理便是无为而治”。
这与老子在道德经中提到的不谋而合。面对变幻莫测的市场和全球化竞争的困惑，对中小企业如何生存、成长和发展，德鲁克曾经提出过经典的10点建议，在如今的资本寒冬之下，我们如何凭着这10点，逆风而上?
3月20日的下午，沙龙在杭州时代光华三楼会议室如期开展，方教授结合生动有趣的案例，对共军们进行讲解与分析!
第一条：把好的增长管理的第一关
1、对管理者而言，仅仅嘴上说“我们需要增长”是不够的，需要一个合理增长策略，而这个策略必须包括最低和最优目标的理性增长内容
2、企业增长战略有两个方面的考虑：
①通过营销和创新来实现“有机增长”;
②通过并购和战略联盟来实现“外部增长”。
第二条：要问自己五个问题
第三条：企业宗旨能为战略做什么?
1、满足客户的需求，这是每一个企业的使命和宗旨，有三个关键问题需要回答。我们的企业是什么?我们的企业将是什么?我们的企业应该是什么?
2、企业遇到挫折或失败的最重要的原因，也许就是缺乏对企业宗旨和使命足够的思考。定义企业的宗旨和使命，出发点只有一个，顾客。
第四条：从创造你的顾客开始
第五条：避免企业致命的五宗罪
第六条：创新必须聚焦市场
1、创新是一项让人力及物力资源具备新的、更大的财富创造能力的任务，创新是企业家的独特工具，企业家借助创新，把改变视为一个开创不同的事业的机会。
2、企业的创造必须永远以市场为焦点，如果只能把焦点放在产品上，虽然能创造出“技术的奇迹”，但只会得到一个令人失望的报酬。
第七条：学会有计划放弃
第八条：家族企业核心是“企业”
第九条：拥抱变革
第十条：为八个领域设定目标
1、企业必须在以下8个领域中设定具体的目标：市场营销、创新、人力资源、财务资源、物质资源、生产率、社会责任、利润要求。
2、企业的目标不是结局，而是方向;不是命令，而是承诺。目标并不能决定未来，而只是为了创造未来而配置企业资源和能量的一种手段。
接下去的讨论环节，会员们针对前半部分方总的分享内容，进行延伸讨论，思想碰撞，将现场热度一再提升!
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