【光华公开课】向小米学习新零售，直击“效率革命”的新武器
| 11月29日，由光华赋能主办的新系列光华公开课《向小米学习新零售》正式在杭州西湖铂图酒店隆重拉开帷幕！
新零售这么火，如何为我所用?新零售时代，如何玩转粉丝经济?
产品开发投入大，如何保证投资回报，这是每个的产品经理都在焦虑的问题。 光华新零售课，搞懂新零售，抽象的理论解决不了我们的现实问题：
什么是新零售?新消费催生新零售的本质是什么?
小米新零售的系统结构如何搭建?
新零售的产品思维，如何如何构建整个商业运行体系?
新零售的设计误区产生了什么影响?
本课程用小米家新零售企业案例，全景式揭秘新零售背后的逻辑与运营方法。
帮助学员从系统、思维、营销、创意、品牌、粉丝、渠道、案例八大维度全面了解新零售的本质，真正做到既能开拓视野，又能拿来直接用。
那么谁来进行分享呢?
不讲虚的，只有实战负责人才能讲出新零售、新营销的操作细节。
特此光华邀请到了小米现任产品总监王晟进行分享。
先后负责了小米第三方业务产品，供应链及电商云产品的设计，以及新零售平台生态，渠道，供应商体系的建设工作。
从0到1构建了新零售产品的基础体系，从线上转移到线下，完成了传统电商到新零售系统的转变和应用，积累了大量的实战经验。
——现任小米产品总监 王晟
我们根据现场速记为大家总结了讲师的核心观点，干货不断!精彩不能错过!!
01、新消费催生新零售
从受品牌商引导和单纯的商品购买者↓从自身需求主动出发，从而诱导品牌商进行研发生产
02、新零售的系统结构
新消费升级状态下，零售思路的变化，导致第三次消费结构升级
产品需求 ：从物质需要到谨慎享受、体验、服务具体表现 ：个新华、社群化、多元化衡量指标：幸福指数
参与场的设计
新零售的核心：重构场以最大化人与物的接触和互动
方式：通过定位门店热点区域，提升门店整体坪效
通过互联网时代发展起来的企业(来一份、良品铺子等等)，需要考虑如何把销售策略和运营优势如何从线上延伸到线下。
03、新零售场景重塑
新零售场景分析，本质上分析实际上是个诊断过程：
用户场景
角色变化
关联关系
交互方式
重构场就是门店全场景数字化重构过程
04、新场景下人的分析
一、新零售产品思维
数据化运营的第一步是获取有效的数据;数据挖掘是分析用户的核武器;
二、新零售的误区
误区一：打破线上线下，两者都得有误区二：物种越多越好，卖产品也卖体验，体验越混杂越好
误区三：把店开到每一个客流量大的地方，以获取更多线下流量
误区四：实现统一库存、统一价格和统一品类
三、消费者画像
05、新问题的新方案
传统门店智能化升级，转化是关键因素。
至此，为期一天的《向小米学习新零售》公开课获得圆满成功!
工作人员也通过视频采访的模式，让学员们对课程进行了点评反馈：
上述三位学员站在不同的个人角度，分享了自己对课程的心得。
也提出了对课程优化的建议，光华公开课也会根据学员的建议，不断优化课程。
光华发展之路仍有很长的路要走，光华也会在培训的路上与各位伙伴携手共进，尽自己所能帮助企业和个人提高自身竞争力!
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