老方非常道之《2020年BLM战略规划方案》，干货满满！
| 老方非常道第一期沙龙活动举办后，学员们反馈收获满满，应众多企业家们的要求，老方非常道第二期如期在杭州光华赋能三层会议室举行，方永飞教授再次开讲《如何做2020企业战略盘点》。分享的内容结合战略规划方案与战略工具《BLM业务领先模型》，干货满满。
年初人才盘点，年中财务盘点，年末战略盘点，这是企业经营必须要有的三个动作。战略代表着公司远期的发展方向、以来蓝图，是一个公司重大层面的取舍，其本质是不去做，而不是去做，坚定初心才能走的更远!
01战略规划
一、为何要做战略规划
1、缺乏有目标就不会完成
2、战略思想不统一，行动不统一，企业经营混乱
3、企业经营拍脑子，û有规划，û有依据，û有好结果
4、不谋而动，方向错误，越走越远
5、û有规划，团队û有向心力，团队û有战斗力
二、2020年战略规划的重要性和必要性
1、明确2020年企业经营方向及企业发展目标
2、找到完成业绩目标的有效策略方法
3、根据指制定的计划有效推进，解决企业具体的推进工作
三、2020年度战略规划方案架构
四、战略规划三个步骤
战略 明确战略方向 (经营目标)
策略与组织 制定策略方法(7大策略细化方法)
组织与执行 有效跟踪执行 (目标分解 跟踪体系)
五、2020年战略目标规划
1、经营目标
2、发展目标
六、2020年七大策略制定
以市场策略制定为例 (目标)
(体系)
02战略执行(BLM业务领先模型)
一、2020年目标跟踪体系
1、目标分解、目标拆分
2、执行跟踪
二、从哪些维度描述必须打赢的仗
1、是什ô
2、衡量标准
3、阻碍因素
4、成功时的样子
三、必须要打赢的仗示例
内容分享结束后，各λ学员们填写《共创会EMBA年终战略盘点测评表》，通过战略盘点认识应对程度测评的最终得分，学员们找出企业在经营和管理过程中遇到的难题，方教授根据实际情况给予相应的建议和方案，让企业家们在2020年打赢一场漂亮的胜仗!
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