共创会EMBA课程《人才解码》— —关键人才甄选（下）
| 共创会EMBA课程《人才解码》— —关键人才甄选知识要点整理。
04
为什么长期的勤奋努力并不保证好的绩效和业绩？
--没天赋
勤奋努力态度并不能代表结果，选择远远大于努力！
选错人，严重损人不利己。公司不依赖人才的方式，培养更多人才。管理是一种残酷的爱！劝退一个人，是为了成就一个人对于不擅长者的鼓励和帮助，就是对期天赋的抹杀！小白兔产生的根本原因是做了自己不擅长的事！（小白兔什么都好就是没有结果）选择前没有感情基础，只有美好的期望，之后所积累的情感成为了一种巨大阻碍发展的包袱！
战略就在于重点突破！
老板做大，有一个特质，杀人不眨眼（干掉一个人是为了成就一个人，人放在错误的位置害人害己）。感情太丰富的人做不成老板。
优点与缺点，搭配！
董明珠骂人以后，有个干部会去做安抚。这就是搭配。每一种性格都可以做老大，主要是看你跟谁搭配组合互补。
人一生最后悔的五件事，前两项都跟性格和天赋有关。
内向、外向、是相对于某些情况而定。关键是参考对比的值是什么。（完美=完蛋）人没有优缺点，只有特点，只有适合批核匹配的岗位和事情。重点在于发挥优势，而非改变劣势。
任正非：是最牛的人力资源高人。（任正非再穷不能穷教师）。缺点的反面就是优点，优点的反面就是缺点。总是能够发现优点。被欣赏，被重视，被赞美。
如果不能激励他人，唤起他人的动力和天赋，做领导就是犯罪
豆瓣：北师大纪录片《00后》，追踪12年。人的性格和天赋很难改变，人只是适应了而已。内向者比外向者成功率更高。有一 一 这样的孩子三生有幸。内向的孩子比内向的孩子学习成绩更好，坐的住，耐得住，定得住。性格各有优劣势，顺从与激发天赋，而非改造规律劣势。所谓天才，在某些方面是发挥出天赋，在另一方面就是白痴。
26714：2岁、6岁、7岁、14岁、关键点。
1、2岁前没有母亲的陪伴，孩子会缺乏安全感。
2、6岁之前告诉孩子什么是对，什么是错，这是价值观和道德培养期。
3、7岁时解决问题的信息，给与鼓励和认可。树立信心的关键时期。培养解决问题信心。
4、14岁人的大脑定型，14岁之前让她的天赋得到滋养绽放。
孩子做了学了自己不喜欢或者不擅长的事情，是对孩子的自信心和人格的摧残。
SB速率：
如果你现在不觉得一年前的自己是一个蠢货，那说明你这一年没有学到什么东西---雷·达里奥。成功的转折点-员工的“棒球卡”。把员工搞清楚。
解决标准：用数据说话、人才画像、四大匹配（能力、价值观、期望值、天赋、）
小白兔是所有都优秀，就是没结果。人是没有优点和缺点只有特点、毁灭孩子最好的方式就是改变她的性格。
05
有资质和天赋的人，并不保证上进心？
--没动机
如果不能有效的说服和激励他人，任何人都会变成笨蛋。企业顶层逻辑就是人力资源。做平均主义，让公司很快死掉。对所有人平等，就是对优秀人才最大的不公平。动机不足既有先天原因也有后天原因。
不要成为专家，而要建立标准，对照标准。
常用人性和经济手段让员工努力工作。正激励与负激励。毛主席相信人能改造，邓小平认为人时自私的不能改造。
什么叫做有效激励：
世界上最著名的营销格言：人都是有需求（可以被激励）的，如果没有就是你还没有找到。
世界上最有战斗力的团队：军队、麻将团队
世界上最富商人的源动力：洛克菲勒的照片遗憾。
优秀员工看简历、看性格、看天赋、看动力、动机背后，情感背后，母亲这个岗位是会转换的。
人类有四大本能：生存、欲望、竞争、合作、
企业是为优秀员工服务的，公司是保护强者。
人类有四大本能：生存、欲望、竞争、合作
企业是为优秀员工服务的，公司是保护强者。
06
在可比的状态下，不同团队的绩效呈现出很大的差异？
--互补搭配
团队匹配：所有团队构建的最基本理由：目标！
口字加两笔，写12个以上的字。组合分配，上下左右中间，分工协作。团队要有互联网＋精神。
关键问题：什么叫做执行力？你如何做到6个关键动作。
1、做此事的意义到底是什么？-------目标问题
2、我师父喜欢并擅长此事？----------天赋问题
3、我做了会有什么样的收获？-------利益问题
4、我要做不到会有什么代价？-------威胁问题
5、有谁可以来配合和帮助到我？----效率问题
6、我是否喜欢与他们在一起？-------三观问题
使命远景价值观目标工作职责，说不出来就开出掉。评估降级考核末位淘汰排名。公司主张什么摒弃什么要落地执行。老板每次行动和作为都是公司价值观的体现。
设计人才案例：个人干事很棒，带队干事掉线。
在每个岗位创造英雄，发挥优势。不要千军万马奔官道，而要条条大路通北京。定位优势，少一个不适合岗位的干部，多一个适合岗位的天才。什么适合把脑袋里面的权力欲望去掉，公司就活了。
国人做事两个目的：钱、官。成功是优势发挥，是团队组合搭配好。牛的老板随口说一下员工就做出来，平庸老板说了N次员工依然做不出来。
高人有个特点，承认自己某些方面不行。庸人有个特点，认为自己样样精通。智商是遗传，到某一高度后很难在提高。比如科技方面没有黑人。公司员工智商低的培训成本高。
情商是一种让别人舒服的能力。对每个环节熟悉，核心是如何熟悉，认同，匹配。
团队管理八大原则：
1、目标统一
2、优势互补
3、公平公正
4、相互信任
5、包容理解
6、接纳对方
7、有效沟通
8、无私奉献
团队需要互补、搭配、多样性。喜欢的未必能合作，能合作的未必喜欢。
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