《用流程解放管理》共创会 EMBA805、806班课程精华笔记
| 《用流程解放管理》共创会 EMBA805、806班课程精华笔记整理。
一、企业发展的四个阶段
二、系统法则
卓越的企业不是靠能人，不是靠关系、也不是靠使命，而是靠一套完善的体系来支撑，系统是大规模的互动和相依！
变产品加工厂为“人才加工厂”；变少数人优秀为群体优；变“消防员”为“教练
员”；变偶然成功为必然成功
时间正在悄悄淘汰过去的成功者，时间也在悄悄地催生新的成功者！
三、如何创造流程
（1）三大黄金准则：简单化、专业化、标准化
（2）授权四步骤：明确目标、选择人员、沟通、追踪
四、如何开发流程
（1）流程开发四环节
（2）设计6步法
第一步：成立设计小组
第二步：问题书面化
第三步：岗位观察、研讨
第四步：提炼SOP
第五步：岗位验证
第六步：专家审定
（3）四句箴言
创造性开发、标准化执行、灵活性发挥、持续性优化
五、如何复制执行人才
执行力是“招聘”出来的
执行力是“训练”出来的
执行力是“用”出来的
执行力是“淘汰”出来的
（1）先有学习力，后有执行力：
加快流程改造（基础）
人人都是教练
从“种子”抓起
持续投入，按需投入
设立人才快速通道
最佳的执行力来自员工大脑和情感的投入。用力做事远远不够，还要加上用脑和用心。
（2）授能，才能自动
授能前：
无权
等待命令
被动工作
主管负责
责难
服从管理
授能后：
有权
采取行动
主动开创
自己负责
解决问题
自我管理
世上没有东西可取代坚毅的地位！
才干不能，有才能而失败者比比皆是；
天才不能，才华横溢又毫无进取者不胜枚举；
单靠教育不能，受过教育但潦倒终生者充斥世间；
唯有坚毅与果敢者能够无所不能，获得成功！
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