共创会EMBA沙龙《人才盘点》
| 共创会EMBA沙龙《人才盘点》知识要点。
一、公司三大盘点
年初--人才盘点：2-3月份
年中--财务盘点：6-7月份
年底--战略盘点：11-12月
二、人才盘点的关键是：提高人效
《不拘一格》网飞公司：提高人才密度，干掉不适合的人
人被带好很难，带坏容易。
赞赏教育：6表扬+1批评
管理是人效之争（最重要：人均毛利）
1、人均产出
2、人均毛利=收入-成本。不包含人工工资、场地、运营费用等
3、人均利润
杭州民营企业人均毛利：35万
阿里巴巴人均毛利：430万
2021年定位：谨慎乐观
春节后的2个半月是人才流动高峰期，骨干可能在清明节前后流动
管子：夫争天下者，必先争人
老板每周至少花一天时间在人才上
马云在6000人以内都亲自招聘和培训
三、人才搭档
古往今来有大成就者，必有黄金搭档！
比如毛泽东+周恩来；李云龙+赵刚；任正非+孙亚芳；马云+关明生；
好的黄金搭档能互相成就！
四、人才盘点需要解决的关键问题
1、组织与业务战略的匹配题
1）明确公司经营战略、业务战略
2）分析与战略方向匹配的组织类型
3）初步明确匹配的人才模型
BLM链条：
愿景使命——战略目标——H1H2H3业务组合——价值主张——能力匹配——人才模型
平衡记分卡：
- 是战略工具，是绩效设定的有效依据
- 将组织愿景和战略转化为四个维度：财务、客户、人的学习成长、内部运营
2、发现高潜力人才
潜力四个维度：成就动机、学习能力，洞察力，前瞻力
人才评估的334模型：愿力3，能力3，潜力4
1）愿力：
A、对组织发展充满信心
B、与老板站在同一战壕，拥护公司决定
C、情绪乐观正面，行为积极向上
2）能力：
A、知识：how to do
B、经验：曾经做过
C、技能：关键节点上的能力
知识获得容易，能力掌握困难。
3）潜力：
A、拥抱变化
B、自身定位：本位（自以为是）、生位（得过且过）、换位（换位思考）、死位（死而后生）
C、个人梦想与目标
D、学习力
3、关键岗位的继任计划
确定关键岗位的识别因素
形成关键岗位清单
形成关键岗位继任计划
4、关键人才的发展计划
建立高潜力人才发展档案
高潜力人才评估
形成高潜力人才发展计划
五、人才盘点案例
任正非：人才不是华为的核心竞争力，对人才进行有效管理的能力，才是华为的核心竞争力
华为人才盘点，盘的是组织的健康度。
六、互动答疑
1、公司招聘怎么缩减人事成本？
新人试用期7-11：一周基本识别是否合适，不合适的再给4天试用最后决定。
2、公司如何能招到“黄金搭档”“左膀右臂”的人才？
首先企业要有五大能力：战略能力（老板）、运营能力、组织能力（人力行政）、生产能力、数字化能力。
其次顶级人才：别想和他天长地久，而是曾经拥有。要花2-3倍的薪资待遇先把顶级人才招进公司，让其在公司这个时间段，公司某个缺的维度得到大力提升。
举例说明：
某技术总监3万/月，离职后再招，90%企业仍用3万/月招聘，招到的人更差
翻倍招聘法：5万-6万/月
关键人才缺失的重要因素：薪资给低了
3、某同学企业的价值主张发生变化，如何做人才建设？
公司由总成本最低转为专注运营能力提升，此时必须提升储备运营人才。
公司由产品领先转为专注研发和创新，此时必须投入设计和研发人才。
成立新部门，先求将，再招兵。
4、从初创组织到成熟企业，如何使公司人才迭代？
毛泽东的组织建设：从土匪到正规军 蒋介石的组织建设：从黄埔军到流氓
需要组织再造：
A、明确一个有挑战性的目标，匹配相应人才
B、组织建设中选择关键性职能，再去扩大，由点到线到面
C、组织文化的迭代，核心是老板的破局，其次才是核心团队的能力，最后形成企业基因。
基因驱动的公司：新人进来，自动被同化
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