共创会EMBA沙龙《人才盘点》
共创会EMBA沙龙《人才盘点》知识要点。
一、公司三大盘点
年初--人才盘点:2-3月份
年中--财务盘点:6-7月份
年底--战略盘点:11-12月
二、人才盘点的关键是:提高人效
《不拘一格》网飞公司:提高人才密度,干掉不适合的人
人被带好很难,带坏容易。
赞赏教育:6表扬+1批评
管理是人效之争(最重要:人均毛利)
1、人均产出
2、人均毛利=收入-成本。不包含人工工资、场地、运营费用等
3、人均利润
杭州民营企业人均毛利:35万
阿里巴巴人均毛利:430万
2021年定位:谨慎乐观
春节后的2个半月是人才流动高峰期,骨干可能在清明节前后流动
管子:夫争天下者,必先争人
老板每周至少花一天时间在人才上
马云在6000人以内都亲自招聘和培训
三、人才搭档
古往今来有大成就者,必有黄金搭档!
比如毛泽东+周恩来;李云龙+赵刚;任正非+孙亚芳;马云+关明生;
好的黄金搭档能互相成就!
四、人才盘点需要解决的关键问题
1、组织与业务战略的匹配题
1)明确公司经营战略、业务战略
2)分析与战略方向匹配的组织类型
3)初步明确匹配的人才模型
BLM链条:
愿景使命——战略目标——H1H2H3业务组合——价值主张——能力匹配——人才模型
平衡记分卡:
- 是战略工具,是绩效设定的有效依据
- 将组织愿景和战略转化为四个维度:财务、客户、人的学习成长、内部运营
2、发现高潜力人才
潜力四个维度:成就动机、学习能力,洞察力,前瞻力
人才评估的334模型:愿力3,能力3,潜力4
1)愿力:
A、对组织发展充满信心
B、与老板站在同一战壕,拥护公司决定
C、情绪乐观正面,行为积极向上
2)能力:
A、知识:how to do
B、经验:曾经做过
C、技能:关键节点上的能力
知识获得容易,能力掌握困难。
3)潜力:
A、拥抱变化
B、自身定位:本位(自以为是)、生位(得过且过)、换位(换位思考)、死位(死而后生)
C、个人梦想与目标
D、学习力
3、关键岗位的继任计划
确定关键岗位的识别因素
形成关键岗位清单
形成关键岗位继任计划
4、关键人才的发展计划
建立高潜力人才发展档案
高潜力人才评估
形成高潜力人才发展计划
五、人才盘点案例
任正非:人才不是华为的核心竞争力,对人才进行有效管理的能力,才是华为的核心竞争力
华为人才盘点,盘的是组织的健康度。
六、互动答疑
1、公司招聘怎么缩减人事成本?
新人试用期7-11:一周基本识别是否合适,不合适的再给4天试用最后决定。
2、公司如何能招到“黄金搭档”“左膀右臂”的人才?
首先企业要有五大能力:战略能力(老板)、运营能力、组织能力(人力行政)、生产能力、数字化能力。
其次顶级人才:别想和他天长地久,而是曾经拥有。要花2-3倍的薪资待遇先把顶级人才招进公司,让其在公司这个时间段,公司某个缺的维度得到大力提升。
举例说明:
某技术总监3万/月,离职后再招,90%企业仍用3万/月招聘,招到的人更差
翻倍招聘法:5万-6万/月
关键人才缺失的重要因素:薪资给低了
3、某同学企业的价值主张发生变化,如何做人才建设?
公司由总成本最低转为专注运营能力提升,此时必须提升储备运营人才。
公司由产品领先转为专注研发和创新,此时必须投入设计和研发人才。
成立新部门,先求将,再招兵。
4、从初创组织到成熟企业,如何使公司人才迭代?
毛泽东的组织建设:从土匪到正规军 蒋介石的组织建设:从黄埔军到流氓
需要组织再造:
A、明确一个有挑战性的目标,匹配相应人才
B、组织建设中选择关键性职能,再去扩大,由点到线到面
C、组织文化的迭代,核心是老板的破局,其次才是核心团队的能力,最后形成企业基因。
基因驱动的公司:新人进来,自动被同化
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