专业版!——BLM绩效飞轮
BLM(业务领先模型) BLM(Business Leadership Model),即业务领先模型,俗称“别乱摸”。 BLM源自哈佛大学,后被全球著名公司IBM发扬光大,因为被华为公司以3000万重金引入并为华为的成功打下坚实的基础,从而被国内企业认识和接受。 BLM是一套完整的战略规划方法论,包括战略意图、市场洞察、创新焦点、业务设计、关键任务、氛围与文化、人才和正式组织八大黄金法则。 战略共识→战略解码→战略执行→战略复盘,迭代改进 BLM是一个循环的过程,从顶层设计到落地执行,从效果反馈到优化更新,环环相扣,生生不息,实现了闭环管理,是一套可循环的战略规划工具,能够从领导力、价值观等各个方面帮助企业管理层实现系统成长。 从战略到执行的系统掌握与落地 SP → BP→ BSC→ PBC→ PIC (战略规划 年度业务规划 bsc目标拆解 个人绩效承诺 个人绩效改进承诺) BLM绩效飞轮,在GTT绩效飞轮的基础上,将BLM(业务领先模型)精细化分解,融入GTT绩效飞轮的目标、任务、培训、绩效、考核等各个节点,打通企业“战略-组织-执行”全流程落地环节,实现企业全员从野蛮生长到科学经营的华丽转型。 BLM绩效飞轮让企业战略得到自上而下的一体化落地,让企业全员目标一致,同频共振,有章可循,力出一孔,利出一孔,让科学经营落实到每位员工,有效避免企业内部的结构性内耗。 BLM绩效飞轮贴心服务 “光华微咨询” 全程指导——BLM绩效飞轮系统使用与BLM实践落地
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