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人即人效!2022第十四届浙江省人力资源高峰论坛(演讲精华)(下)


2022年11月1日,“人即人效——数字化驱动下的人力资源新动能”2022第十四届浙江省人力资源高峰论坛如约而至。

本次论坛特邀“企业BLM科学经营、绩效飞轮®首席专家”方永飞老师、“钉钉首席人才官(CPO)”高世芳老师、“OKR 教练/绩效管理专家”韩贤金老师、“组织发展专家”白睿老师和“华为TUP股权激励实战专家”洪千武老师等权威专家,与近千名人力资源从业者共聚一堂,以人为本,探索人效提升新动能,聚焦数字,共同探索数字转型新方向。

接下来我们来看下半场权威专家们的分享:

04

如何用OKR撬动增长?

OKR作为一种主动式、粗颗粒、循环式的目标管理工具,充分尊重员工的创造性,与数字化时代的企业天然契合。OKR教练/绩效管理专家韩贤金老师为大家带来的分享主题是“如何用 OKR撬动增长”。

目标管理为什么这么难?是什么阻碍了我们的目标管理,进而阻碍了企业的绩效?因为大多数人倾向于认为某件事是不可能的,而不是回归现实世界的本源去寻找可能实现它的机会。OKR就是将“往大处想”,并加以制度化的工具。OKR的本质是解决的管理者只问团队要结果,不给团队策略的问题。如果只问团队要数量结果,而不能建立正确的策略,很容易走到岔路、很容易事倍功半!

在实际应用OKR的过程中,有一些常见问题:用指标代替了思考、用表格代替了沟通、用控制代替了自主、用结果代替了进步,本质上只是实践了OKR的形式,将传统KPI披上OKR的外衣。

科学、有效制定OKR的过程,其实是业务思考的过程,而非日常工作管理;是组织目标的实现过程,而非岗位职责实现过程;是通过工具的应用,养成科学的工作方式和思维方式。

OKR也对HR提出了不同的要求:不仅要成为人力资源的管理者更要成为组织的内部教练,推动OKR逐渐内化为企业的工作DNA。

05

人效提升与组织能力打造

对于绝大多数老板来说,企业经营不理想,症结往往不在战略,而在于组织能力,而“人效”,正是企业组织能力的最佳代言。研究表明,人效对于财务效能有着强力驱动作用——企业的人效每变动一个单位,财效会同向变动4.33个单位。以人效为“眼”,方能有机整合人才流、资金流和业务流,实现企业价值的最大化。

组织发展专家白睿老师在分享中提出,我们常说的组织问题,其实是由组织问题、团队问题和人才问题组成的综合性问题,想要进行组织诊断,必须先结合企业、行业等因素综合建模,例如:六个盒子、7S模型、BLM等各种模型。

HR在反思组织问题时,可以以“纵向管理层次×横向管理幅度”入手,因为无论何种组织设计和组织架构,都是为了获取资源的优势。

在思考人效问题时,需要结合组织、人才、业务与资源综合思索。

在剖析团队问题时,可以把团队分为领航力量、攻坚力量和新锐力量。

06

科学动态激励·构建企业活力

本次论坛的最后,华为TUP股权激励实战专家洪千武老师,为大家呈现了以“向华为学:科学动态激励,构建企业活力”为主题的精彩分享。

华为CEO任正非先生曾多次强调:“不抓人均效益增长,管理就不会进步。一个企业最重要、最核心的就是,追求长远地、持续地实现人均效益增长。”

华为是如何激励员工的呢?他们采用的就是“TUP”奖励期权计划。

组织数字化,业务数字化,一切数字化。

企业的数字化转型升级之路曲折蜿蜒,唯有人效升级的方向坚定不移。

在接下来的一年里,希望每位HR、人力资源从业者都能像CEO一样思考,以“职能-队伍-效能”为框架,基于人效分析与数字赋能,制定精准的人力资源战略,更好地为组织选、用、育、留优秀人才,为业务赋能,走向高质量发展。

我们明年再见!

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