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光华赋能“三大战役”完美收官,2023“兔”飞猛进!


流水不争先,争的是滔滔不绝。

风霜散尽,春光在前。

每一个努力的日子,都值得纪念。

认真告别,重新启程。

一杯敬朝阳,一杯敬过往。

保持热爱,2023一起奔赴下一场山海!

一、 重新定义,越过山丘

光华赋能自2003年成立以来,已累计服务18000家企业,并携手300多家企业共建了企业商学院。光华赋能是浙江省级中小企业公共服务示范平台,也是专精特新、“小巨人”、隐形冠军企业政府指定服务商,获得业界一致认可与好评。

2022年,光华赋能走过了平凡又不凡的一年。

基于公司的长远战略,老方和小桥策划了“三大战役”:

(1)831信心之战,关键词:活下去(现实主义)

(2)1111奇迹之战,关键词:活得好(乐观主义)

(3)1231品牌之战,关键词:活得久(理想主义)

与此同时,我们举办了三场大型活动:

9月17日,光华赋能与钉钉联合举办“让进步发生——2022企业数字化转型高峰论坛”,重磅推出“共创会数字化转型联盟”。

11月1日,光华赋能举办了“人即人效——数字化驱动下的人力资源新动能”第十四届浙江省人力资源高峰论坛。论坛隆重发布了2023年“光华公开课”课表,全力助推成长型企业业绩增长。 

12月18日,光华赋能举办了“开放的力量——2022方永飞年度演讲”暨“共创会”EMBA校友日。跨越鸿沟、穿越虚实、超越自我,围绕“新形势、新商业、新增长、新管理”,寻回企业经营之道。

经过“三大战役”的淬炼,光华赋能全新升级了使命、愿景、价值观。使命是我们从哪里来,要给世界带来什么改变?愿景是我们去往哪里,我们的目标是什么?价值观是我们如何走过去?

光华赋能的使命是:用科学经营助推企业高质量发展。

愿景是:服务一万家企业绩效飞轮应用实践;帮助一万家企业BLM科学经营系统落地;到2035年,赋能陪跑企业累计经济规模突破一万亿元。

价值观是:始终坚持以客户为中心,守正创新、团结高效。

机会往往藏在变化之中。虽然光华已有20多年历史,我们拒绝循规蹈矩、故步自封。强调“Day1”文化,始终像创业第一天那样充满激情、锐意革新。坚持客户至上、高效决策,拥抱趋势、预见未来。

2023年,光华赋能的关键词将是“重新定义”。从行业视角,光华要重新定义管理培训与咨询。从客户视角,光华要重新定义企业的经营与管理。

这一路走得艰难,因为我们在上坡。越过山丘,定会迎来春暖花开!

二、一体两翼,科学经营

光华赋能的业务生态呈现“一体两翼”的格局:一体是软件类,两翼分别为培训类和咨询类。

作为移动互联网驱动企业经营管理创新的重要实践者与推动者,近年来,光华累计投入超过—亿元,用于独立研发多元化、多层次的组织赋能业务生态。特别是在线学习(ELP云学习平台、微学、光华商学)与数字化绩效管理领域(GTT绩效飞轮),取得了显著成果。

2022年,光华成立了数字软件事业部,并与钉钉展开全面深入的战略合作。

(1)光华赋能成为钉钉产品方案服务商:

微学、绩效飞轮已经入驻钉钉应用广场,开发宜搭版。

钉钉版绩效飞轮已正式上线,“BLM绩效飞轮”也在紧锣密鼓开发中。

(2)光华赋能成为钉钉知识服务商:

通过钉钉视频号,每周开展两次科学经营相关直播。“光华赋能”荣获钉钉视频号2022年度奖项之“最佳培训类账号”。

同时,光华赋能在钉钉视频号专栏开设了“光华商学”频道。

(3)光华赋能成为钉钉销售服务商:

光华赋能携手钉钉,重磅推出“共创会数字化转型联盟”。以钉钉专业版作为数字化底座,让企业数字化转型更简单有效。

光华赋能成为“钉钉恒星计划”认证成员,并在2022钉钉企业服务部伙伴大会上荣获“满藤计划优秀服务商—扬帆起航奖”。

(4)光华赋能成为钉钉战略合作伙伴:

钉钉一直坚持“Partner first”。

1月4日,钉钉解决方案中心总经理、浙沪和华中大区总经理司酒,率领11个部门组成的“钉钉天团”莅临光华赋能,展开深度战略合作与落地支持。钉钉“光华赋能智囊团”将持续陪伴,共创共建,帮助光华数字软件业务做大做强。

2023年,数字软件事业部的关键词是“进”,推进绩效飞轮和微学“十百千万”工程,打造HCM人事一体化解决方案、行业垂直方案,为企业提供全链路数字化陪跑服务

培训和咨询事业部的关键词是“冲”,营造学习场、活动场、渠道场和运营场,打磨产品力、销售力、服务力和协同力。

东线、西线协同对进,打赢“斯大林格勒保卫战”和“诺曼底登陆战”,共同推演“一体两翼”战略,做到主体强健、两翼稳健。

三、从业务到组织到人

“一张图,一场仗,一颗心。”通过战略盘点和市场洞察,光华赋能确定了2023年的年度关键任务。

争分夺秒,加快业务节奏,重点聚焦数字化软件、光华学习卡、共创会EMBA三大核心项目。围绕“BLM业务领先模型”王牌产品,开展科学经营管理陪跑服务。常规业务做深做细,打造应用场景、客户案例、行业方案,实现从销售到业务、从业务到运营的升级。

企业成功=战略 * 组织能量。从战略到执行,离不开组织保障。经光华决策委员会讨论,公司组建了班委制,评选出班长、副班长、班委、候补班委等19名同学。他们是有担当、有战功、能力互补的L型人才。相信在这些优秀骨干的带领下,光华的管理体系与人才梯队建设将不断完善。

战略目标的达成,需要公司从上到下每个人的贡献和努力。光华赋能实行“阿米巴制”,所有人能上能下,以季度为单位,拿结果说话。员工不仅要结果好、过程好,还要意愿好、能力好、价值观好。管理者要能带领团队拿下目标,有规划、有章法、有重点、有路径、有支撑地执行公司战略,持续修炼团队战斗力。

最好的战略是生长出来的。目标刻在岩石上,计划写在沙滩上。放弃很容易,但坚持一定很酷。2023年光华赋能全体员工火力全开,乘风破浪、大展宏“兔”!

相信相信,坚持坚持。请保持眼里的光,因为你不知道,谁会借着你的光走出黑暗。新的一年,愿你释放心底的那簇火种,成为同行者眼中的星光,照亮自己,也温暖别人。 

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