光华赋能BLM项目开创3B企业模型!
3B企业模型
企业要想在激烈的市场竞争中立于不败之地,必须死磕“新三高”:
1.高标准体系;
2.高水平管理;
3.高质量发展。
企业的持续升级与系统增长,离不开“3B企业”金三角:
1.最重要的管理视角:Business业务视角;
2.最领先的管理模型:BLM业务领先模型;
3.最伟大的管理工具:BSC平衡计分卡。
Business业务视角,可谓是企业经营的“上帝视角”。一切以客户为中心,以业绩增长为旨归。
传统的企业管理,是基于个人喜恶的“经验型管理”。而未来的企业管理,必将是模型驱动的“智能型管理”。
BLM(Business Leadership Model)是当前企业管理领域最具影响力、最具代表性,也是最权威的MaaS(Model as a Service模型即服务)体系
BLM的“内功”:
创业要从“感性”出发,从差距分析开始。找不满,找差距,找原因。成功的企业家总是雄心壮志。
(1)战略制定:
战略意图是企业的“终局”,即你要做一家什么样的企业。
市场洞察是分析“变量”,通过五看,找到机会点、增长点和破局点。
创新焦点的核心是“路径”,分析未来业务组合,并进行模式创新、资源利用。
业务设计的关键是“取舍”,战略最重要的不是做什么,而是决定不做什么。
(2)战略执行:
通过战略解码,到关键任务,就是“打仗”。以战养战,提高组织执行力。
正式组织是“体系”,打胜仗得有组织和制度保障。
人才的关键词是“筛选”。中小企业不要试图“培养”人。最好的管理是“只筛选,不改变”。
氛围与文化的目的是“共识”,企业要上下齐心、同频共振,统一管理语言。
(3)战略的“钥匙环”:
价值观是“土壤”,是做事的原则、秉持的精神。
领导力是“格局”,格局就是“小道理服从大道理”。
从战略到执行,从感性到理性。最终,要拿到市场结果,用数据说话,用“事实”说话。
详情可扫下方二维码添加客服微信咨询哦! 相关问题: ·光华赋能吐槽大会圆满结束! ·【光华职业经理人EMBA】管理者成长者地图--团队执行力训练营”(上) ·光华公开课课堂笔记|营销铁军训练营3天1夜班(三) ·时代光华公开课《劳动法应用之-企业工时加班及休假管理》 ·拥抱小生态,创造大格局 I 2019光华年度企业家高峰论坛圆满成功!(内附干货笔记) ·杭州某视媒网络科技有限公司 ·互联网+西湖论坛:关苏哲《从A到A+传统企业升级互联网要素》 ·培训的结束,实战的开始--记时代光华TTT初级培训课程 |