王俊华线上内训《新世代员工的管理艺术》
| 王俊华线上内训《新世代员工的管理艺术》课程纲要。
新世代员工的管理艺术——点燃95后热情，自动自发的领导术
面对新世代的崛起，
强势、命令那一套已经失效。
与其成天把“代沟”挂在嘴上，
不如正确引导，学习用热血思考和行动!
作为管理者，如何选人、用人、育人，如何与上下级有效沟通，如何提高团队协作能力?
企业经营关键在于领导者，领导者如何带动整个团队高效的向着同一个目标出发?
面对新世代，如何领导他们为企业创造出巨大的绩效利润?
王老师三堂直播课，为你诠释领导艺术!
据权威调查，与其他年龄层相比，新世代的员工敬业指数较低，仅仅把职业作为一个谋生的手段，工作随意性较大。有高达95%的新世代认为工作û有更好，只有更合适;工作不满一年就跳槽的新世代高达56%，一到两年更换工作的也有25%。
面对新世代，管理者亦喜亦忧：喜的是，他们即将成为社会的中坚力量，他们的年轻活力可以为企业创造巨大的绩效利润;忧的是，他们的性格中有太多不稳定的因素，不能持续专注于工作，以为只有通过不断跳槽才能体现自我的价值。纵观中外管理经典，它们大多数都写在20世纪80年代以前，一些原有的管理方法和技巧已经不再适用。因此，企业管理者如果仅凭过去的经验和方法来管理新世代，会觉得力不从心。
突破原有的管理思想和理念，认清新世代员工的心理和行为特征，对自己的管理风格进行适当调整，提升管理新世代的能力和效果，是企业管理者的迫切需求!
授课时间:4小时/两次
课程提纲
第一部分：领导新世代员工的前提：“我相信你做得到!”
1、新世代员工的真实想法
2、管理者无法交办任务的四个原因
3、面对新世代员工的管理者必须掌握的时间管理法
4、领导新世代，从交办工作开始行动!
第二部分：领导新世代员工的关键：“给他机会，他会上手的!”
1、工作所托非人，就会阻碍团队表现
2、领导新世代一定要避开的5种人
3、团队一定要重用的3种人
4、掌握四象限人才指导法，任何类型的下属都搞定!
第三部分：领导新时代员工的技巧：“不管人，管工作，他们就会动起来!”
1、下达指令的四个注意事项
2、建立“职场规范守则”，统一行为标准
3、彻底活用“确认清单”，保障工作流程
4、让年轻员工表现更优秀的“量质转化法则”
解决问题：1、下属喜欢找借口咋办?
解决问题2：到底该交办啥工作才合适?
解决问题3：管理很全面，还是无效?
解决问题4：下属失误时，领导绝对不能说的话!
第四部分：领导新时代员工的动能：“这种奖励，我愿意拼命!”
1、新时代员工奖励的三项原则
2、表扬年轻员工的四个重点要素
3、喝酒谈心，也要注意时间和场合
4、绝对不能说的三种话
5、成为“有深度、有广度”的领导者
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