BLM业务领导力模型领先的战略——战略意图
战略，是一种从全局考虑谋划实现全局目标的规划，实现战略胜利，往往有时候要牺牲部分利益，去获得战略胜利。战略是一种长远的规划，是远大的目标，往往规划战略、制定战略、用于实现战略的目标的时间是比较长的。BLM业务领导力模型强调战略意图来实现领先的战略，今天我们就来学习一下BLM业务领导力模型中的知识点——战略意图。
我们先用一个案例来解释一下BLM业务领导力模型想要表示的战略意图，《隆中对》可以说是千古的战略经典，在《隆中对》短短295字里，诸葛亮为刘备进行了一个战略设计，基本上把经典战略的逻辑和内涵全都体现出来了，而且从最后的结果看，《隆中对》指导了刘备创立蜀国的全过程，最终形成了三国鼎立的战略格局，因此是非常值得回味的。
第一句在说时局，商业环境中叫做宏观市场环境，刘备面临的宏观市场环境中有一个非常大的机会，叫做争霸天下。
第二句曹操和孙权着重讲的是行业格局，他们是市场主要竞争对手。主要玩家通常决定了市场的基本规则，也决定了市场竞争的基本格局，此外，你选择跟谁比，代表着你的格局。
第三句的荆州益州讲的是目标市场。“思得明君”是当地的用户有没得到满足的需求痛点。“将军既帝室之胄，信义著于四海，总揽英雄，思贤如渴，”是刘备自身的品牌优势。荆州益州民心思变的痛点正好落在刘备的自身优势领域，所以荆州益州是可以轻松拿下的目标市场。
第四句讲的是战略核心，包含两个含义：第一个是刘备自己要想清楚，举一杆什么样的旗才能感召天下，让大家跟着你干，举一杆什么旗就是指价值主张；第二个含义是战略目标的路径，若“天下有变”，可以从荆州益州两个方向出兵，夺取天下，实现梦想。
最后一句说的是刘备的愿景。愿景是可以点燃一个人的，而且愿景不全是理性分析的结果，愿景一部分是有远见的理性的东西，另外一部分则是内在的情感。
最后结尾我们用一张图来表示战略意图，这是非常显而易见的。
送大家一句：高筑墙，广积粮，缓称王。
——朱元璋的首席战略官：朱升
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