BLM：业务领导力模型——战略的原则
业务领导力模型——BLM是现在非常受追捧的企业战略模型，很多大企业都在应用，很多成长型企业都在学习，上周我们学习了BLM业务领导力模型——领先的战略，学了战略意图，今天我们来学习一下BLM模型的战略原则。
战略的原则，努力把事情做少
我们很容易把公司未来可以做的或者可能做的事情当作是应该做，甚至必须做的事情。但其实不是所有看到的机会都是属于你的机会，同时回过头来看自己，看别的公司，决定一个公司成功真正成败的可能就是那几件事，几次关键的决策。
1、战略聚焦一定要少
在一个时期最好少到只有一件事情。
2、战略的起点：做“小”而非求“大”
不要轻视这个“小”，任何创业在一开始的时候找到那个足够好的“小”，其实是非常难的事情，它需要很好的商业直觉甚至是运气。
任正非提出“力出一孔”，是指选对一个方向，把所有的点都收敛，然后集中攻。这就是任正非讲的“28年就攻一个城墙口”，攻成了世界老大。
另外，“力出一孔”，出在哪儿？华为有三句话：一是以客户为中心，这个“孔”就是客户。二是以奋斗者为本，搞活内部机制，产生巨大能量，推动公司前进。三是长期坚持艰苦奋斗。
3、第一原则：集中原则
做好一件事，比做好几件事更容易，也更容易成功。
企业：要集中，不要盲目多元化。
个人：一个专注的常人比一个精力旺盛的天才更有成就
军事学的第一原则：集中兵力
4、第二原则：找准焦点
找准焦点，才能把力量发挥出来
企业：要不断的寻找。更新企业发展的突破点。
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