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BLM:业务领导力模型——战略的原则


业务领导力模型——BLM是现在非常受追捧的企业战略模型,很多大企业都在应用,很多成长型企业都在学习,上周我们学习了BLM业务领导力模型——领先的战略,学了战略意图,今天我们来学习一下BLM模型的战略原则。

战略的原则,努力把事情做少

我们很容易把公司未来可以做的或者可能做的事情当作是应该做,甚至必须做的事情。但其实不是所有看到的机会都是属于你的机会,同时回过头来看自己,看别的公司,决定一个公司成功真正成败的可能就是那几件事,几次关键的决策。

1、战略聚焦一定要少

在一个时期最好少到只有一件事情。

2、战略的起点:做“小”而非求“大”

不要轻视这个“小”,任何创业在一开始的时候找到那个足够好的“小”,其实是非常难的事情,它需要很好的商业直觉甚至是运气。

任正非提出“力出一孔”,是指选对一个方向,把所有的点都收敛,然后集中攻。这就是任正非讲的“28年就攻一个城墙口”,攻成了世界老大。

另外,“力出一孔”,出在哪儿?华为有三句话:一是以客户为中心,这个“孔”就是客户。二是以奋斗者为本,搞活内部机制,产生巨大能量,推动公司前进。三是长期坚持艰苦奋斗。

3、第一原则:集中原则

做好一件事,比做好几件事更容易,也更容易成功。

企业:要集中,不要盲目多元化。

个人:一个专注的常人比一个精力旺盛的天才更有成就

军事学的第一原则:集中兵力

4、第二原则:找准焦点

找准焦点,才能把力量发挥出来

企业:要不断的寻找。更新企业发展的突破点。

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