方永飞：如何做好企业战略重构？
| 最近三年因为疫情的问题，对民营企业的挑战越来越大。从大的角度来看，To C的企业一直在起起落落，而To B的企业目前存在两个发展瓶颈：产品的瓶颈、流量的瓶颈。产品的研发需要成本、机会和正确决策，流量需要运营模式。今天我们就来听一下方永飞教授谈企业战略重构。
企业战略主要分为两类：规模化战略和差异化战略。以此再延伸出其他一些战略模式，比如：平台化战略、高端化战略等。2月8日，雷军就推出了小米的“高端化战略”。
从战略的角度讲，从来没有一种战略叫“小而美”战略，“小而美”战略是具有阶段性的，企业还是要注重规模战略。有一个不想把公司做大的老板，这个公司是活不久的。
另外，并非只有大公司才做企业战略，企业战略甚至是要领先于创业的。战略首先确定企业不做什么，才会坚信要做什么。企业战略有大量工具和模型，在做工具落地之前，要了解战略的概念，要了解商业模式的基础，要了解一个企业在发展的过程当中战略重构的起点和转型升级的原因。战略在企业发展当中是一个非常重要的框架。
价值主张的三种类型：
1、总成本最低：提供一致、及时和低成本的产品和服务。这也是大多数中小企业想生存下去、想开拓市场而优选的价值主张。需要建设的核心能力：运营能力。
2、产品领先：突出现有业绩边界，提供令人高度满意的产品和服务。需要建设的核心能力：研发能力。
3、客户领先方案：为客户提供最优的全面解决方案（产品+模式+服务）。需要建设的核心能力：客户管理能力。
最后，方永飞老师给在场的所有学员提醒了四点：
1、持续亏损的企业不要做。这说明赛道选错或者能力支撑不了野心。
2、已经影响身体健康的要小心。
3、已经影响家人和谐的不要做。
4、你做的事已经无法支撑你的情绪资源的不要做。
欢迎大家加入共创会EMBA，可以和同学们一起交流前行！老板一个人孤苦奋斗，会遇到很多弯路和挫折，“他山之石，可以攻玉”，一定是需要一大帮人才能做出伟大的事业！
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