《决策者的财务管理》课程笔记
| “作为企业管理者,对一些基本的财务知识一定要懂,不懂就要花时间认真去学,否则早晚要吃大亏。”今天就和大家分享一下《决策者的财务管理》的课程精华！
第一部分 管理者应具备的财务思维
“对我而言，管理人员对会计知识的把持和尊重，对现金流的控制，对公司预算的把握是最基础的元素。“
——李嘉诚自述《我是这样管理的》
“作为企业管理者,对一些基本的财务知识一定要懂,不懂就要花时间认真去学,否则早晚要吃大亏。”
——史玉柱
第二部分 企业财务报告分析
一个看不懂财务报表，不能进行企业分析的人是不能对本企业做出正确的经营决策的，因此也就没有资格担任企业的管理者。
——欧洲职业经理人协会
第三部分 企业风险管理与内部控制
“求木之长者，必固其本；欲流之远者，必浚其泉源；思国之安者，必积其德义。?????? 不念居安思危，戒奢以俭，斯亦伐根以求木茂，塞源而欲流长也。”
—— 魏徵【谏太宗十思疏 】
第四部分 企业成本分析与控制
“成本控制是一门花钱的艺术，而不是节约的艺术。以节约为成本控制基本理念的企业只是土财主式的企业，他们除了盘剥工人和在原材料上大打折扣以外，没有什么过人之处。所以，我们需要学习现代企业应有的成本控制战略以及方法。”——吴敬琏
第五部分 企业全面预算管理
“ 凡事预则立，不预则废。”
—— 韩愈
“全面预算管理是为数不多的几个能把组织的所有关键问题融合于一个体系之中的管理控制方法之一。”
——著名管理学家戴维·奥利
推荐
相关问题： ·方永飞：中层管理需要用细节管理打造核心竞争力 ·光华赋能科学经营理论的应用场景 ·光华赋能的光华科研院：基于BLM模型的系统性课程深度解析 ·战术和战略傻傻分不清，方永飞BLM课程告诉你！ ·光华赋能：柔性生产计划与交期控制的培训之旅 ·BLM模型的战略执行：企业的四个价值创造流程 ·如何将光华赋能的科学经营理论应用到企业经营管理中？ ·企业家为什么一定要来光华赋能学习科学经营理论? |
