方永飞：BLM科学经营中“正式组织“如何定义？
| 在业务领先模型中，正式组织是支撑关键任务落地的关 键要素，它的目的就是让经理能够去指导、控制和激励 个人或者集体去完成公司的重要任务，正式组织包括建 立相应的组织结构、流程、授权和系统。
@巴纳德：“组织是人们寻求合作的一个自然的结果。人们为了突破个人在‘资源和能 力’上的限制，追求更好或更高的目标，会自然而然地选择合作的途径，建 立协同关系。当这种协同关系有了“共同的目标”和“社会性协调规则”时， 协同关系就逐渐稳定下来，转变为稳定的协同体系，这就是正式组织。”
组织设计主要有四个内涵：组织架构、业务作业流程、营运管理机制、组织效能评估
领先的执行“体系两个关键：
第一个关键就是一定要通过关键任务的识别，去找到战 略落地的焦点。
第二个关键点就是让正式组织、人才和氛围这三个组织 能力能够和焦点保持一致，也就是和关键任务保持一致
如何来衡量“正式组织和关键任务的一致性“？
在运用BLM进行战略解码的过程中，正式组织作为 执行部分的重要模块主要要实现两方面的聚焦。
1、 我们需要检查正式组织和关键任务的一致性— —这是为了分析组织变革的必要性和它所涉及的领域；
2、通过对资源的调整并且配套相应的驱动机制， 来管理组织的惯性，从而更好地支撑关键任务的落地
衡量正式组织和关键任务的一致性，需要依次按照正 执行 式组织的四个维度，通过两个步骤进行检查。
第一步，需要结合年度关键任务，梳理出在正式组 织的四个维度上所需提供的组织保障，并且厘清目 标状态。
第二步，客观描述正式组织当前的现状，并且分析 出可能存在的障碍。
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