方永飞谈BLM：战术与战略之间有什么区别呢？
| 本文节选自方永飞《绩效飞轮》书籍的内容：
战略与战术之间的区别
简单地说，战略是“方向+商业模式”，战术是“方法+工具”。战略，是从全局考虑实现整体目标的规划方法。战术，则是为实现战略目标所用的各种手段。战术是为战略服务的，战术代表了我们实现战略目标过程中用到的策略、步骤和方法。战略属于长远的规划，是远大的目标，所以规划战略、制定战略、运用战略的时间都会比较长。如果“争一时之长短”，那么用战术就可以达到；如果“争一世之雌雄”，那么就需要从全局出发去规划设计，这时用到的就是战略。
如前所述，战略是人们经过深思熟虑，慎重取舍后做出的正确的决定。在这里，“战”是对未来的预见与选择，“略”是对未来成长的时空布局。在不稳定和不确定共存的新世界里，企业需要通过反复试错来探索未知，不要期望一开始的逻辑就特别严谨，也不要苛求所有战略都万无一失。战略实验，就意味着会有错误和失败。
战略是方向，也是规划。所以，战略代表的是企业重大层面上的取舍。雷军曾说：“不要用战术上的勤奋去掩盖我们在战略上的懒惰。”老板一定要洞察自己企业战略的本质，从初心出发，回归到战略的本源，了解并熟悉行业对手的情况，总结出哪些事情是企业不能做的。这样，就能准确地找到企业的战略。
推荐
相关问题： ·2020年度光华品牌大课，请来了亚洲八大名师之首！ ·李远亮老师——管理技能提升专家 ·如何评价方永飞教授的授课能力 ·方永飞：中层管理者要做业务 / 专业的带头人及辅导者 ·赋能女性，共创未来：光华赋能三八妇女节内训主题课程推荐 ·光华赋能采购经理培训——掌握采购之道，引领供应链革新 ·方永飞谈企业、商业的认知：消费降级OR升级 ·方永飞BLM课程：平衡记分卡是战略管理工具，不是简单的绩效管理工具 |
