阿里管理三板斧——中层管理如何拿结果？
| 阿里管理三板斧——中层管理如何拿结果？
除了基层、中层、高层管理有三板斧，在阿里巴巴的框架里，员工的自我管理也有三板斧，就是：定目标，追过程，拿结果，这是做员工的本分。
同样是“拿结果”，员工的“拿结果”和中层的“拿结果”有什么区别吗？到底是一样，还是不一样呢？还是有区别的，前者的“拿结果”，是要完成个人目标的结果；后者的“拿结果”，则是要完成团队目标的结果。
对中层来说，拿结果要从四个方面入手，分别是：目标制定、过程管理、绩效考核与结果应用。
比如，在具体工作中，中层可以根据自己所在企业的生产经营情况，选择周末或周一，去检查本周或上周的实际目标达成情况与预期目标达成的差距。这是件长期的事情，中层每周都要进行检查，检查涉及团队的每一名成员。如果有成员的工作低于目标完成进度，中层要向其提出三个要求，请其做选择：第一，延长工作时间；第二，增加有效工作行为；第三，改善工作方法。当该成员做出选择后，中层还要继续监控后续情况。
从本质上说，无论是找人才、建团队，还是拿结果，都是个“一二三四”管理落地工程。
本文节选自方永飞《赢在中层》第四版的内容
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