方永飞：中层不要触犯管理人员的“十大天条”
| 中层不要触犯管理人员的“十大天条”
如何才能保证中层认真做好企业中发现和解决问题的人呢？中层可以根据自身实际情况，选择运用管理人员的“十大天条”这一工具（实际上是严格禁止管理人员去做的十件事）。该工具是我和我的团队心血和智慧的结晶，并经过了众多企业的践行，具体内容如下：
1在下属面前抱怨，或传播任何负面或消极信息。
2私下议论、违背甚至攻击上司或公司的任何决策及决定，不服从上司的指挥。
3不激励、不支持、不帮助下属的工作及成长。
4不承担责任，推卸责任给下属或其他部门。
5搞“部门主义”，拉帮结派。
6信口开河，私自承诺超越公司体系的内容。
7任何形式的在外兼职，或外泄公司任何秘密、机密信息或绝密内容。
8弄虚作假，欺瞒上下级，甚至公司或客户。
9损公肥私，中饱私囊，侵吞公司财产或权益。
10纵容和包庇下属，或做有损上级管理威信的行为。
具体工作中，违反程度轻者，记大过，取消当月所有绩效、工资及奖金；违反程度重者，立即辞退（违反程度轻重需根据具体情况进行评估）。
有些中层看到上述“天条”，估计冷汗都要下来了，不知自己中了几“枪”。前文提到过，好的管理者要具有“杀手”气质，要狠得下心，要拉得下脸，要说得出口。这是一个管理者应有的魄力。如果你今天已经成为一个管理者，但是丝毫没有魄力，就很糟糕。
中层在下属面前抱怨，明显违反了管理人员“十大天条”第一条。这是作为中层、作为管理者的大忌。这样的中层并非合格的中层，即便他能力再强。能力强但喜欢在下属面前抱怨的中层可能会给公司创造一些短期利益，但是从长远的角度来讲，任用这样的人一定是 得不偿失的。这样的人很危险，会给整个公司带来巨大的伤害。
为什么这么说呢？这是因为，抱怨虽然是一种符合人性的行为，但会严重影响团队的士气。在团队成员心中，中层是公司在部门的代表，连中层都对公司牢骚满腹，可见公司、老板没有什么值得追随的。这样一来，即使团队成员中有人希望成为在公司平台上一展抱 负的雄鹰，跟随喜欢抱怨的中层一段时间之后，也容易大概率变成小鸡。
人们常说，一家企业优秀，是因为其同化能力很强。其实，这句话是有问题的。一家企业优秀，是因为其对优秀基因的同化能力很强。如果像抱怨这样的负面同化能力过于强大，企业就会失去优秀的基础。要避免这一情况，作为中层就要严守底线，不要触犯管理人员的“十大天条”。
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