BLM模型:什么是战略的内涵?
| 早在明朝时,哲学家王阳明就已经对战略的内涵做了精确的解读,战略设计就是“知”,战略执行就是“行”。他曾说过:“知之真切笃实处即是行,行之明觉精察处即是知。”
无独有偶,著名管理学大师亨利?明茨伯格(Henry Mintzberg)也发表过类似的观点,他说:“有效的战略要把行动和思考联系在一起,我们为了行动而思考,我们也为了思考而行动,我们尽力把这些逐渐汇聚起来,这正是战略学习的真正内涵。”
上面是从学术理论的角度为战略的内涵做了解释,对于战略的内涵,一些企业家也站在实际执行的角度发表过自己的观点,这些观点非常值得我们思考和借鉴。
比如,中化集团前董事长宁高宁曾说:“之前有两本小薄书在企业界流行,一本是《谁动了我的奶酪》,让人们认识到奶酪随时消失,在执行时战略要不断根据实际情况调整。第二本是《把信送给加西亚》,告诉人们接受任务时什么也别问,保证完成任务才是好样的,才算有执行力。”
这就把战略的内涵从纯理论的角度转变成了实际场景中的操作方法,战略的内涵要在具体的行动中体现。企业家想要把战略的内涵摸透,就需要多看多听知名企业家发表的与战略相关的观点和看法,这对了解战略的内涵十分有帮助。
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