聂圣哲的管理哲学——中层管理解决难点的思想基础
| 管理工具应用的难点:持之以恒
其实,很多管理工具应用起来并不难。要说难,可能就难在应用者不能持之以恒,不能使其精髓在团队内入木三分。每一个中层都一定要坚定不移地思考以下问题:你所在的那个部门,你所经营和管理的那个摊子,有什么东西能够拿得出手,有什么东西可以让你引以为傲?如果一个都没有,你就要好好想一想其中的原因。
解决难点的思想基础:聂圣哲的管理哲学
那么,如何做才能解决管理工具应用中的难点呢?我们可以从聂圣哲的管理哲学中找到端倪。
苏州有一家优秀企业叫德胜洋楼,我曾经带着团队去那里参观。参观以后,大家都感叹不已,然后明白为什么他们的总监聂圣哲一跟别人分享,就感到引以为傲了。
聂圣哲是国内工匠精神的首倡者,创立了著名的德胜管理体系。他说:“中国人首先要培养的是‘机械精神’,必须把日常工作做到精细,再精细,纯熟,再纯熟。在此基础之上,我们再谈创新和开拓。”
什么是机械精神呢?从本质上来说,它就是一种工匠精神,必须刻意练习,持续改善才能得以实现。它与精益管理有异曲同工之妙,核心都是每天进步一点点。有了这样的认知,解决管理工具应用的难点就有了思想基础。
本文节选自方永飞《赢在中层》第四版的内容
推荐
相关问题: ·共创会标杆企业游学之蝶之恋+会员企业起凡电商(上) ·方永飞:职场人士成长的三种境界 ·方永飞谈BLM模型:什么是华为的数字化管理 ·BLM:领导力是业务领先的根本 ·光华赋能:问题分析与解决培训的魅力与实效 ·光华赋能的卓越人士的七个习惯公开课:通往成功的阶梯 ·【共创会EMBA】张顾严,凭“实例”让情怀落地,《非物质有效激励》方式完美演绎 ·方永飞BLM课程:组织架构设计对于企业的成功至关重要 |


