方永飞：中层管理是企业改革的响应者和推动者
| 身为中层，必须要成为企业改革的响应者和推动者，必须要站 在老板这边。如果实在与老板观点不同，立场相悖，可以选择不做中层，或者离开公司。既然选择做中层，就要站该站的立场，说该说的话，做该做的事。这叫立场要对。
至于有的中层想保持“好人”的人设，这是根本做不到的。我们一定要搞清楚，在一家企业里，只有老板才可以做“好人”，中层都要做“恶人”。如果中层都去做“好人”了，老板还做“好人”的话， 整个企业就会一团和气。一旦企业出现问题、遇到发展阻力，就很 难得到解决。这样一来，企业的前途可想而知。
因此，在现实中，中层做“好人”，就会逼得老板没办法，被迫做“恶人”。一家企业如果是老板做“恶人”，就避免不了分崩离析的状态。一家企业之所以能有凝聚力，一个很重要的原因就是老板一定要做“好人”。而要想让老板做“好人”，唯一的前提就是，中层必须 做“恶人”。
老板做“好人”，中层做“恶人”，是一家企业能够实现改革、推进可持续发展的理想境界。站在企业的角度，老板做“好人”，中层做“恶人”，对整个组织来说是件好事。因为老板是“好人”，员工遇到一些困难，就愿意找老板帮忙。老板可以借此使自己与员工之间的关系纽带变得更加紧密。中层做“恶人”，一来可以减少某些中层带领下属员工离职创业的概率，二来可以减少某些中层恶意煽动下属员工对抗上司的情况。这样一来，员工对老板、对企业的忠诚度就会大大提高，企业的凝聚力就会大大增强。
有了极高的忠诚度和极强的凝聚力，企业的改革之路自然会顺畅很多。这也正是中层站在老板这边的意义所在。只有学会响应变革，推动变革，成为与老板立场一致的中层，才有资格升职做高管。
本文节选自方永飞《赢在中层》第四版。
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