敖建强

   美国项目管理协会PMI认证PMP项目管理专业人士
   项目管理者联盟高级顾问及合作讲师
   微软Project项目管理软件特约顾问讲师 
   中国知名Projec项目管理应用实战专家
   北方工业大学、深圳大学工商管理学院特聘项目管理讲师 
   西门子管理学院合作讲师、航天三院特聘项目管理讲师
   曾在某知名企业担任高级项目总监，参与多个大型项目的建设、咨询和业务流程改进。在项目管理理论、方法、工具、实践方面具备丰富的实践经验，精通项目管理应用方法及Project和P3项目管理软件，自2001年起从事项目管理工作，至今有近十年的项目管理授课和咨询经验，曾为多家跨国企业、大型国企和知名民营企业提供项目管理服务，行业涉及工程、制造、科技、房地产、制药、服务企业等，十年来一直致力于企业项目化管理最佳实践应用的研究，并作为首席培训讲师为近百家讲授了项目管理课程，作为高级PM顾问指导20余家企业成功应用及实施企业级项目管理平台，为十余家知名企业提供项目管理咨询服务及计划模板服务，为企业实现项目化管理提供了有益的帮助和实践指导。

   中国电子科技集团、南方航空、中国银行开发中心、民生银行科技部、康明斯、约克空调、波导股份、彩虹集团、西安飞机工业（集团）公司、首都机场、华西集团、铁道部勘查院、中国路桥一局、中石油天然气管道局、大连石化、中油设计院、国华电力、复地房地产、运城铝业、马来西亚宝世顺、西门子、EPSON、HP、阿尔卡特、联想集团、用友集团、亚信科技、新浪、海信集团、东芝，ut斯达康、大唐电信、NEC、AUTODESK、高伟达科技、启明科技、北大方正、网通科技、中国万网、中国船舶、中船重工、沃联科技、东风雪铁龙、北京奔驰、通用汽车、长城华冠、五菱汽车、海马汽车、莱尔德电子、莱尔德电子、新伟祥工业、庞巴迪、马瑞利动力系统公司、鑫耀机械、东风朝阳柴油机厂、张家界经投集团、报喜鸟、庞巴迪动力系统、麦肯姆、伊莱克斯、中国网通、首信集团、百事可乐、白沙集团、奥美广告、森海塞尔、赛迪咨询、雅芳、东润集团、中科院、青岛啤酒、用友集团、联合信源、浙江造船、陕西飞机制造、中石油东方研究院、潍柴动力、卡尔玛工业、绿叶制药、合生元、机械工业自动化研究院、顺丰速运、华阳多媒体、东方地球勘探、味千中国、神州数码、三星、索爱、摩托罗拉、飞利浦、ABB、中钢集团、中海油作业者集团、中材科技、天津水泥设计院、中国节能、山东电建、中国电力投资集团等；

   思路清晰、生动、提倡互动教学，以深入浅出的案例和参与式培训方式引导学员理解和领会项目管理的过程和方法。
   多年项目管理咨询经验，擅以典型案例和企业实际项目管理实例做引导和分析，帮助学员采用正确积极的方法运用到管理实践中，正确掌握项目计划和项目跟进流程，高效的利用项目管理工具和方法实现企业的各类项目的控制与管理。
   课堂形式：现场讲授、互动问答、小组体验式项目演练、情景项目练习、游戏互动等方式，使企业中的不同角色，如项目经理，管理层，资源经理、项目团队都会在学习中根据 项目中所处的位置有所收获。 
   注重项目管理知识与应用工具及企业实际项目问题解决提升的有机结合。

 

■工程项目管理

日期：2012-08-27