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程晓华 资历背景
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职业背景
:作为IBM北京工厂(GKI)的高级物料经理(2001-2004)以及芬兰ELCOTEQ北京工厂的需求与供应链管理经理(2003-2004IBM与ELCOTEQ并购与整合期间;
同时负责其北京两家工厂的供应链与物流管理工作,并担任ELCOTEQ亚太区SCM KPIs项目经理);
与NOKIA、EXEL的全球同事一起,全程参与设计并实施了北京诺基亚星网(国际)物流工业园项目的概念、流程、解决方案以及信息系统。
2003年开始,由于IBM与ELCOTEQ的并购与整合,同时兼任以上两家外资公司的高级供应链经理职务。
从2001年开始一直作为项目经理(NOKIA PCBA主板供应商)参与北京诺基亚星网(国际)物流工业园的概念设计/解决方案与实施工作,前后达三年之久。
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授课经验
:到目前为止,已经有包括美的空调、三一重工、金碟软件、达实智能、中航集团、首信诺基亚、 Pemstar、 Philips Speaker、爱芬食品、秋水伊人服饰、浙江三彩服饰、北京倍舒特、科泰电子、联信光电子、吉林紫晶电子、伊利诺伊(投资)家具、科宝博罗尼、宇通客车、福田汽车、广州本田汽车、广州博亚集团、德赛集团、上海爱立信电子、富贵鸟集团、新加坡莱佛士船业等著名企业在内的300多家企业接受过程先生的培训与项目咨询。
曾经多次在IBM中国、西门子中国、诺基亚中国,以及香港、芬兰、墨西哥等地参加供应链与物流管理、项目管理、全球工厂运营管理、财务管理、平衡记分卡、人力资源管理等研修、培训活动,并多次参与IBM全球工厂 ISC(集成供应链)审核业务。
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程晓华 风格特色
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授课风格
:授课语言生动,理论阐述条理清晰,授课中注重理论与案例分析、启发式活动与学员讨论相结合,强调学员参与,课程内容丰富,信息量大。
日期:2009-12-01
供应链与物流管理的实质就是库存控制。
库存如同“糖尿病”…一边是越来越多的库存积压,一边是越来越严重的物料短缺,不断失信于客户…
供应链与物流管理为什么存在?
如何在减少库存的同时,保证给客户及时出货?
为什么总是该来的不来,不该来的都来了?
我们为什么有巨大的库存(资金)压力?
集成供应链管理与库存控制的关键控制点是什么?
如何正确有效地利用ERP管理信息系统?
如何有效地监控库存与现金周转?
库存多了到底是谁的责任?为什么?
管人、管事、管结果(3P管理)..
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日期:2012-12-26
程晓华老师以快乐更富激情的学习方式,结合许多外企企业的现状,真正达到学以致用的效果。
日期:2012-12-11
我也听了程晓华老师的《制造也库存控制技术与策略》讲是真的不错,我也很喜欢。
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日期:2012-12-26
程晓华老师以快乐更富激情的学习方式,结合许多外企企业的现状,真正达到学以致用的效果。
日期:2012-12-11
我也听了程晓华老师的《制造也库存控制技术与策略》讲是真的不错,我也很喜欢。