陈震 资历背景
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职业背景
：十五年的市场销售团队管理经验；擅长团队管理，干部团队的训练辅导★ 《赢家大讲堂》电视栏目特聘专家
★ 澳洲巴拉瑞特大学工商管理硕士，上海交大客座讲师
★ 香港华人国际商学院领导力课程特聘教授
★ 十五年的市场销售团队管理经验；擅长团队管理，
干部团队的训练辅导
★ 为数百家中外大中型企业授课培训、辅导咨询
★ 分众传媒公司分众大学销售谈判特聘讲师，京、沪、深三地课程受训满意率达到100%
专业课程：
管理类：《领袖的风采》、《如何做合格的主管》、《教练型上司》、《管理者的9大误区》。
销售类：《铁军式营销》、《顾问式销售全功略》、《销售谈判策略》。
团队建设类：《激励沟通与团队建设》、《双赢的沟通》。
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授课经验
：强生中国、阿里巴巴、分众传媒、蒙牛乳业、胜利油田、恒安集团、四川长虹、江南重工、上海航天设备总厂、东方航空、西门子电子、三一重工、三洋能源、电子第一研究所、核电设计研究所、浙江信息产业、三九药业、杜康酒业、孔府家集团、宛西制、瑞和制药、上海电力局、建行上海分行、工行上海分行、江苏银行、一汽锡柴、卧龙控股、三门核电、富士通、罗莱家纺、镇海炼化、永乐电器、世纪联华。
陈震 风格特色
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授课风格
：诙谐幽默、生动之中领略概念的原理；擅长案例、故事分享之余掌握技巧的精髓。
现场图片
日期：2010-10-11
了解企业文化的创建过程
明辨企业在未来所需要的企业文化
明确企业文化和经营绩效的关系
帮助营销人员重塑狼性心智模式
使学员认识自己企业文化性质，并建立企业文化变革思维
使学员理解怎样把日常的管理作为企业文化建设的过程
强化构建高执行力企业文化的紧迫感
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日期：2010-10-11
1、明确作为企业优秀的管理人员要做对的事，不仅仅是把事做对。提升解决问题的能力和善于应用权力，提升工作效率。
2、把握人性的优劣面，掌握员工需求层次，调控制度杠杆率领有战斗力的团队。
3、以结果为导向抓好过程管理，提升员工目标使命感，深化执行力。
4、善于驾驭沟通这样管理工具，游刃于上下左右协调好工作效率。
5、构建部属培育的体系，为企业培养和复制更多人才，延伸工作效率的有序性。..
日期：2010-10-11
1、树立积极的理念和心态，纠正生活工作中的理念误区。强调团队中需要每个人积极找方法，不能总强调理由和借口。
2、培养抗挫心理积极面对所有发生的事务，从自己身上找原因找成长点，不是相互抱怨。
3、认真做事踏实做人，成功需要简单的事重复地去做，团队成员学会从自己做起，做好本职工作。
4、了解自己认识他人，尊重别人的生活习惯和工作方式，团队需要协作和互补。
5、掌握沟通技巧，了解职场沟通策略，维系同事之间工作关系。
6、于无形中迅速提升工作效率，达成团队协作精神，培养积极的团队文化。..
日期：2009-12-01
⒈掌握先进企业在市场管理和产品规划方面的实践，掌握产品盈利模式设计、研发战略、需求管理、产品定位与概念测试、产品规划各环节的方法、流程和工具；
⒉学习如何实现市场管理流程与产品开发流程的整合，进行正确的产品—技术—市场组合分析和管理，提高产品市场竞争力和上市成功率；
⒊掌握产品管理的组织结构和团队角色；
⒋掌握产品管理过程中各个子流程等之间的接口关系和相互传递，如何推动、应用这些子流程，并进行有效的组合、并发、裁剪，实现产品的全流程管理；
⒌学习如何以非行政手段有效地协调相关部门配合，让产品管理效率最大化；如何以非人力资源方式管理团队内部成员，有节奏地保持工作热情，..
日期：2009-12-01
1、把销售的环节分段演绎讲解，让学员系统学习遵循渐进地掌握技能。总结、归纳专业的销售流程，能复制更多优秀的业务伙伴。
2、分享顾问式销售技能中如何判断、询问客户需求；再提出解决方案。将推销、攻关融为诊断→分析→引导→推荐的顾问式销售。
3、熟练应用销售谈话中的语言技巧，把握谈话的主动且维系与客户和睦的人际关系。
4、提升谈判沟通能力，培养实战销售技能。
5、于无形中迅速提升销售谈判交际中的工作效率。..
学员评价更多
日期：2012-11-21
陈老师诙谐幽默、生动之中领略概念的原理；擅长案例、故事分享之余掌握技巧的精髓。
日期：2012-10-17
陈震老师诙谐幽默在课堂上给我们带来了很多的欢声笑语，但是我们也在这样的欢乐当中得到了一个更多的知识。
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最新培训讲师评论
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日期：2012-11-21
陈老师诙谐幽默、生动之中领略概念的原理；擅长案例、故事分享之余掌握技巧的精髓。
日期：2012-10-17
陈震老师诙谐幽默在课堂上给我们带来了很多的欢声笑语，但是我们也在这样的欢乐当中得到了一个更多的知识。
