


龚举成 资历背景
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职业背景
: 上海汽车工业总公司(三大汽车集团之一)近十年工作经验,任生产部经理。中南大学工学学士,大学EBMA 上海财经大学MBA商学院 讲师 金喜ERP首席架构师,ERP专家 注册国际职业培训师
专业背景
真正的实战型职业培训师,目前国内少有的横跨三大类型企业(国有、外资、民营),真正懂四种世界先进的管理模式(日本丰田式管理、德国式管理、美国式管理和中国式管理)的企业管理专家。
多年企业中高层工作经历,有丰富的理论知识和实际工作管理经验,注重于企业的实战管理、可操作性管理。1000多场次的企业培训和公开演讲,为企业的可持续发展提供了实际而有效的帮助。赢得了业界良好的口碑和赞誉。
工作经历
上海汽车工业总公司(三大汽车集团之一)近十年工作经验,任生产部经理。
后先后在上海汽车工业销售总公司任主管、宁波阜成电器有限公司任副总经理(采购部主管)。
国家质量体系注册审核员、精益六西格玛研究会高级咨询师、浙江省中小企业联合会特邀培训师、中国师资经济网特级讲师、携训网、前沿讲座等的特邀讲师。
独创的3Q7S现场管理方法,角度独特,方法齐全,开创了生产领域现场管理的新局面。
在多家外资企业进行过培训,在宁波长华布施螺子有限公司(日资)进行的MTP中高层管理干部技能提升培训获得了企业领导层的广泛认可,并长期担任该企业顾问工作。有丰富的外资企业培训经验。
七年的咨询管理经验,从事企业生产管理领域培训及咨询,全国受训企业达270余家,在多家企业任职长期培训讲师、受训学员达万余人,尤其在TS16949培训方面有丰富的经验。
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授课经验
: 七年的咨询管理经验,从事企业生产管理领域培训及咨询,全国受训企业达270余家,在多家企业任职长期培训讲师、受训学员达万余人服务过的部分客户目录:
上海财经大学MBA商学院、上海大众,上海通用汽车,春风控股、时风集团,北汽福田,上汽粉末冶金、中煤集团、吕梁煤矿、霍煤集团、王家楼煤矿、京煤集团有限公司、山西煤炭集团(煤炭企业)、国电石嘴山电厂 天津兴华北辰 上海韩泰轮胎河北华电、福建电力、国电联合公司、中电集团、格力电器,环驰轴承、海歌电器、华北电网、华药集团、湖南兴业太阳能(港股代码0750)、浙江台州宏鑫科技有限公司、福州华科光电有限公司、常熟拓凯日用品有限公司、河北廊坊龙台家具、济南鸿业家具、河北天伟化工、三元、石家庄车辆厂、翔鹰集团、鹏程拉索、神龙轴承、广州今仙电机有限公司(日资)、(日资)宁波长华布施螺子有限公司、银鑫磁业、上海金祥大发自动门工程有限公司(日资)、浙江德曼压缩机有限公司、欣新电器有限公司、兴邦电器有限公司、精成车业有限公司、浙江蜗牛锻造有限公司、宁波阜成电器有限公司、华腾电机有限公司、浙江泛光防护用品有限公司、宁友杰机械有限公司、慈溪市隆贝塑胶有限公司、永成双海汽车部件有限公司、搏盛管件有限公司、浙东汽车配件有限公司、龙腾五金制造有限公司、云峰防火设备有限公司、金波减震器有限公司等

龚举成 风格特色
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授课风格
:多年企业中高层工作经历,有丰富的理论知识和实际工作管理经验,注重于企业的实战管理、可操作性管理。1000多场次的企业培训和公开演讲,为企业的可持续发展提供了实际而有效的帮助。赢得了业界良好的口碑和赞誉。
日期:2013-09-17
企业一线干部如何从经验型向知识型转变,从技术型和技能型向管理型转变——怎么才能转型成功?
一线主管或班组长能否准确把握自己的角色与职责?
班组长在工作岗位上,那些能力不具备,如何来强化?
面对上司交付的工作如何来计划、组织、指挥、控制,对上司交付的工作能否执行到位,能否带领下属很好地完成?
能否与上司、同事、下属很好地相处,协助同事做好团队工作?
班组长在班组团队中是否能起到真正的领头作用,以身作则..
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