


胡红卫 资历背景
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职业背景
:国内知名人力资源管理专家、研发管理专家;深圳市思捷达企业管理咨询有限公司董事长、总经理;
深圳市汉捷研发管理咨询有限公司董事长、总经理;深圳市管理咨询协会副会长;
国内知名人力资源管理专家、研发管理专家;深圳市思捷达企业管理咨询有限公司董事长、总经理;
深圳市汉捷研发管理咨询有限公司董事长、总经理;深圳市管理咨询协会副会长;
2004年深圳咨询业“十大风云人物”之“标杆型人物”(《经理人杂志社》、《民营经济报》联合评定)。
曾在华为公司工作八年多,负责过产品开发项目、产品试制、制造、计划、管理、审计、财务等多方面的工作;
担任华为公司副总裁近五年;其中从1996年开始筹建华为管理工程部,任管理工程部总监;
与人大专家组、IBM、HAY、ORACLE、KPMG等国内外著名咨询机构长期合作,系统建设了华为公司管理体系。
华为担任管理副总裁期间:
组织或领导了华为ISO9001、ERP、业务流程重组(BPR)、集成产品开发(IPD)、人力资源管理、《华为基本法》、IT规划等核心管理项目。
在思捷达担任首席顾问期间:
成功主持了四十多家企业涉及战略规划、组织设计、人力资源管理、研发管理、企业绩效管理(BPM)等方面的管理咨询项目。
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授课经验
:国内讲授研发管理课程最多、最受推崇的讲师之一。
胡红卫曾服务的部分客户:
迈瑞医疗电子、方太厨具、康佳集团、TCL电脑、上海贝尔;
大唐移动、国人通信、日海通信、成都电信、合肥电信、云南联通;
许继电气、华为电气、用友软件、南方电信软件、金智软件;
昆明制药、神威药业等。

胡红卫 风格特色
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授课风格
:生动活泼,深入浅出与浅入深出相结合,推崇寓教于乐及快乐学习的方式,强调学以致用为教育训练最终目的。
日期:2009-12-01
掌握市场管理的运作流程和一套系统化方法
掌握企业实现市场导向的运作模式和要点
了解产品经理的定位、角色及职责
学习先进企业在市场管理和产品规划方面的经验
学习如何实现市场管理流程与产品开发流程的整合
掌握制定、优化和监控产品线规划的流程、方法和工具..
日期:2009-12-01
在短时间内,系统理解现代研发管理体系的整体架构、思想和方法,在思想认识上与国际接轨;
了解中国企业在研发中最容易遇到的问题,并找到解决的思路;
树立正确、系统的研发理念和原则;
学习国际上先进、成熟的研发管理模式;
学习研发如何才能做到以市场为导向,研发如何实现跨部门的有效运作;
掌握制定产品战略及规划的要点和落实产品规划中应关注的方面;
学习国内外企业在研发方面的经验和教训;
了解实施系统化的研发体系会遇到的问题及解决之道。..
日期:2009-12-01
把握研发绩效管理的特点,加深对绩效管理基本概念和思想的认识
理解产品战略及规划与研发绩效管理相结合的要点
掌握如何设计系统的、切实可行的研发KPI指标体系
了解研发绩效管理中面对的典型问题、解决思路和方法
掌握如何有效运作研发绩效管理的全过程(绩效计划、绩效辅导、绩效考核及反馈、结果运用)
学习研发主管应该掌握的绩效管理技能
学习领先企业在研发绩效管理方面的经验和教训..
学员评价更多

日期:2012-12-13
胡红卫老师知识面广,思想很敏捷,让我们学习到很多,针对性很强。
日期:2012-11-08
胡红卫老师讲课生动活泼,推崇快乐教学的方式来帮助学员们的学习,这样让我们更加乐意去学习。
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最新培训讲师评论
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日期:2012-12-13
胡红卫老师知识面广,思想很敏捷,让我们学习到很多,针对性很强。
日期:2012-11-08
胡红卫老师讲课生动活泼,推崇快乐教学的方式来帮助学员们的学习,这样让我们更加乐意去学习。