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胡润东
 

胡润东

国家职业经理人资格认证
性别:
所在地:武汉
专家类别:培训讲师
专长领域:销售技巧 | 渠道管理 | 沟通技能 | 管理技能 | 中层管理
授课类型:内训  公开课  
>> 擅长解决的问题
·如何增强销售谈判技巧
·如何有效发掘客户需求
·如何掌握电话沟通销售技巧
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  请胡润东讲课

胡润东 资历背景

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职业背景

MBA学历
美国GEC集团广东众行管理顾问公司专职培训师
AACTP国际职业培训师认证讲师
中旭商学院高级讲师
历任:
北京背背佳公司策划总监、东北分公司总经理
神奇集团策划总监、市场总监
某知名咨询集团策划项目经理兼培训经
某国内特大型零售集团策划经理、培训经理
某500强企业全国培训经理
人物经历
97年至今共13年培训经验,并在2000年、2001年分别两次受邀到人民大会堂授课。从事企业管理、销售、培训行业多年,有着丰富的企业管理和市场运作经验,对于企业的市场开发和销售、人才培训与管理等方面有着较为深入的研究,曾为多家大型企业进行培训。 他所讲的课受到学员们的欢迎。
经过策划及实施年销售过亿元的产品有10余种,包括:背背佳矫姿带(并被评为当年全国10大创意案)等。也主持多项大型项目的开发:西安联通公司98——2001年渠道销售策略整合方案;广州移动呼叫中心电话标准制定。从96年起在全国范围内给企业中层管理者、产品经销商、销售经理及主管、大客户服务经理等约40000人次进行10000学时的培训。
胡老师曾与大学合作拍摄及出版《中层干部管理技能训练》培训光碟,并在全国各大机场及终端全面推广
人物著作
《中层管理者管理技能训练》
《职业生涯规划》
主讲课程
《时间管理》
《员工职业化素质训练》
《管理与团队建设》
《非人力资源的人力资源管理》
《高效沟通与影响技术》
《第三只眼看沟通》
《实用商务礼仪》
《电话营销技巧》
《经销商管理和中间渠道建设》
《象狮子一样销售——如何培养顶级的销售经理》
《TTT---企业内部培训师训练》
《中层管理干部管理技能训练》
《管理激励与辅导技能提升》
《营销人员成功性格塑造》
《领导力能力提升训练》
《情绪与压力管理》

 

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授课经验

金融系统:建设银行总行、湖北招商银行、浙江省农业银行、中国银行广东分行、 广东民生银行、大成基金、 中信泰富投资集团(香港)、广发华福证卷、深圳国际投资集团等
电信系统:北京移动、广东省移动、黑龙江省移动、湖北省移动、福建省移动、贵州省移动、深圳移动、广州移动、东莞移动、汕头移动、荆门移动、恩施移动、河北电信、西安联通、湖南联通、长沙铁通、广东电信规划设计院等
邮政系统:湖北邮政、安徽邮政、广东邮政
航空系统:深圳航空、南方航空
制造型企业:中石油、飞利浦公司(半导体)、诺基亚公司、索尼公司、 广州本田、松下空调、冠捷电子、福耀玻璃、洵兴拉链集团、
溢达纺织集团、联众钢铁集团、田氏化工、华润集团(雪花啤酒)、雷迪特汽车、天宝矿业集团、南孚电池、宇通重工,
中国兵器装备集团、上海通用五菱公司、戴姆勒-奔驰汽车等
销售服务型企业:国美电器、猫人集团公司、北京背背佳公司、贵州神奇集团、海南椰岛集团、王府井百货、澳华装饰公司、冀东物贸集团等
交通系统:首都高速公路发展集团、中交四航局二公司
房地产企业:碧桂园
 

胡润东 风格特色

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授课风格

其授课轻松活波,幽默风趣,善于引导学员通过实际案例来加深对课题的认识和理解。

并能充分调动学员的情绪在授课的过程中注意解决学员实际工作中所遇到的问题,给予实用的工具,致力于通过培训来提升销售人员的素质,使培训成为提升企业绩效动力源!

尤其擅长讲授100人以上的大课!

胡润东讲师的课程更多>>
日期:2009-12-01
了解职业生涯的具体定义,它与学习生涯的区别,职业生涯规划所包含的几个具体的步骤
认识到做职业生涯规划对于企业人士的重要意义
掌握职业生涯规划的方法和懂得如何设计适合自己的职业生涯规划

日期:2009-12-01

认识中层管理者工作的目标和方向;
了解作为一个中层管理人员的角色及心态转换;
掌握有关中层干部之管理技巧和领导艺术,充满信心从事管理工作。

学员评价更多
日期:2012-11-05
胡润东老师能在上百人的课堂上课上而且能让学员们一个个都那么开心,听的那么入神真的很难得。
日期:2012-10-30
胡润东老师很幽默,善于调动学员们的情绪给了学员们更大的班子和提升,
著作分享
 职业生涯规划6VCD 胡润东 2011-01-14
学习目标:了解职业生涯的具体定义,它与学习生涯的区别,职业生涯规划所包含的几个具体的步骤认识到做职业生涯规划对于企业人士的重要意义掌握职业生涯规划的方法和懂得如何设计适合自己的职业生涯规划..
 中层管理者管理技能训练8VCD 胡润东 2011-01-13
1、该课程从中层管理者的自我定位开始,辅之以成功的心态建设,着力于中层管理者核心技能的沟通、授权、激励以及员工培养能力的开发,对管理者个人综合素质的提升,企业整体管理水平的提高都有很大的推动作用。2、课程内容全面,覆盖管理者、管理对象和管理技巧,理论联系实际,对中层管理人员的实际工作具有很强的指导意义。3、课程站在战略的高度对企业中层管理者在管理中担负的职责进行清晰的定位,从而提出了极具针对性的提高管理水平策略和方法,对企业的长远发展具有战略性的意义。..
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